商業(yè)銀行的戰(zhàn)略是一系列事關商業(yè)銀行健康、可持續(xù)發(fā)展的決策,它們完全或極大程度上決定了商業(yè)銀行在相當一個時期內(nèi)的大多數(shù)行動和決策,對商業(yè)銀行的經(jīng)營目標能否實現(xiàn)起著決定性的作用。根據(jù)中國銀行業(yè)的實際情況,本文認為不僅商業(yè)銀行總行層面需要建立戰(zhàn)略規(guī)劃機制,在承擔區(qū)域管理職能的二級分行同樣需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著后金融危機時代的來臨,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢仍充滿復雜性和不確定性,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和增長方式已成為商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實性選擇。經(jīng)濟環(huán)境復雜、金融脫媒、金融需求多樣化、金融產(chǎn)品同質(zhì)化以及來自制度與管理方面的壓力,都使商業(yè)銀行面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。因此,商業(yè)銀行必須在重視傳統(tǒng)業(yè)務的同時,圍繞提高核心競爭力,從戰(zhàn)略管理層面創(chuàng)新思維,制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施。本文運用戰(zhàn)略管理理論,對中國工商銀行赤峰分行的經(jīng)營發(fā)展狀況進行了分析與評價,指出赤峰分行當前經(jīng)營管理中存在的主要問題。從宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境、赤峰地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況以及行業(yè)地位和同業(yè)競爭等方面,對赤峰分行的經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境進行了深入分析。在此基礎上提出:“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務、提效益,做赤峰地區(qū)銀行業(yè)的領先者”的發(fā)展定位,并從核心業(yè)務發(fā)展、結(jié)... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２００７－２００９年人民ｉｐ各項貸款增長情況??

?第一■章赤峰分行經(jīng)營發(fā)展概況????１．２．２負債業(yè)務??不斷開拓新市場、新客戶，努力增加開戶數(shù)量，挖掘和培育潛在客戶，擴??大存款增長點；千方百計擴大日均可用資金，防止大起大落，增強存款的穩(wěn)定??性；加強存款與理財業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展，善于利用理財業(yè)務吸引和穩(wěn)定客戶，努??力擴大資金來源，同時通過擴大存款基礎，支撐理財業(yè)務大發(fā)展；深入研究利??率政策調(diào)整對存款品種和期限結(jié)構(gòu)的影響，實施主動負債管理，積極分流高成??本存款，努力吸收低成本存款，不斷降低籌資成本。赤峰分行人民幣各項存款??余額由２００７年的８３０，?５２７萬元增長到２００９年的１，３０５，?１９０萬元，年均增長２５．?３７％，??高于內(nèi)蒙全區(qū)工行系統(tǒng)平均增長水平４個百分點。??

１．３網(wǎng)點布局??營業(yè)網(wǎng)點是銀行的前沿陣地，精品網(wǎng)點更是銀行的“名片”。近幾年來，??赤峰分行按照上級行的統(tǒng)一部署，集中投入資源彌補網(wǎng)點建設歷史欠帳，努力??改善基礎環(huán)境和服務渠道，取得了顯著效果。重新規(guī)劃網(wǎng)點布局，對經(jīng)營狀況??不佳、風險控制能力差、無發(fā)展?jié)摿Φ牡托ЬW(wǎng)點加大了撤并整合力度，選擇金??融資源豐富、資金流量大、發(fā)展前景好的區(qū)域，采取遷址、升格等方式促進機??構(gòu)網(wǎng)點布局的優(yōu)化調(diào)整。近兩年，升格為二級支行的網(wǎng)點有６個，遷址網(wǎng)點４??個，整合撤并網(wǎng)點１１個，機構(gòu)總數(shù)由２００７年的４９個機構(gòu)精減到現(xiàn)在的３８個。??同時積極推進扁平化管理，縮短管理鏈條，節(jié)約人力資源。??１．４客戶資源??客戶規(guī)模不斷擴大。當今的商業(yè)銀行市場競爭，可以說是得客戶者得天下，??。２００９

【參考文獻】：
期刊論文
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