隨著新時代金融環(huán)境的深刻變化,銀行之間的競爭日趨復雜而激烈,銀行業(yè)的發(fā)展對員工素質(zhì)和人力資源水平提出了更高的要求。員工培訓教育是人才培養(yǎng)最有效的方法和手段,一套要素完備、結構合理、功能健全的員工培訓體系至關重要。為適應時代發(fā)展和市場需求,研究銀行員工培訓體系的優(yōu)化措施,建立系統(tǒng)性、全流程的培訓體系,不斷挖掘人才資源潛力,加強專業(yè)人才隊伍建設,是提升企業(yè)核心競爭力重要課題。通常情況下,培訓管理、課程管理、師資管理和培訓評估管理是培訓體系的四大組成部分,這些部分是跟員工崗位晉升體系、薪資報酬體系息息相關的,通常來說,這些內(nèi)容是培訓體系的核心所在,也是國有商業(yè)銀行培訓體系問題突出亟待優(yōu)化的重點內(nèi)容。JH國有商業(yè)銀行KF分行現(xiàn)有的培訓體系雖然逐年完善,但依舊存在很多問題,筆者通過員工訪談和調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn),KF分行作為二級分支機構其培訓工作中依然存在著培訓體系設計不完備、培訓內(nèi)容規(guī)劃戰(zhàn)略導向性不強、培訓需求調(diào)查重視度不夠、培訓師資力量薄弱、培訓渠道單一固化等突出問題。這些問題嚴重限制了培訓體系效能,影響了培訓課程的開展,不利于KF分行儲備核心人才,也阻礙了員工提升綜合能力、釋放工作中的激情與活力。... 

【文章來源】：河南大學河南省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

培訓體系流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3481480