隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和居民財富的日益積累,無論是在國外相對成熟的金融市場,還是正在發(fā)展完善的新興市場,資產(chǎn)管理（Asset Management）業(yè)務(wù)已經(jīng)成為金融市場中極為普遍的金融服務(wù)方式。2012年1月,我國第四次全國金融工作會議對金融改革作出了八項部署,其中就有一項“大力提升金融服務(wù)功能”的部署。每五年召開的全國金融工作會議已成為中國金融業(yè)改革的風(fēng)向標(biāo),因此強調(diào)金融行業(yè)服務(wù)功能的定位為未來金融業(yè)的發(fā)展定下重要基調(diào),而金融機構(gòu)正是借由各種資產(chǎn)管理計劃發(fā)揮其投資實體經(jīng)濟的服務(wù)功能,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展對推動我國金融改革、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意義重大。首先,從宏觀層面來看,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展對推進我國金融混業(yè)經(jīng)營改革進程、促進金融服務(wù)創(chuàng)新意義深遠。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為財富管理的核心部分,是一項覆蓋面廣、包容性強的金融服務(wù)領(lǐng)域。無論哪一類金融機構(gòu)開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),其在資產(chǎn)管理過程中都需要將資產(chǎn)配置在不同領(lǐng)域才能更好得完成資產(chǎn)保值增值的目的,換言之這項業(yè)務(wù)本身必然意味著要突破金融行業(yè)界限,因此資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)天然成為金融混業(yè)經(jīng)營的先行領(lǐng)域。而這種混業(yè)經(jīng)營特性又使其成為金融創(chuàng)新活動最為活躍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其次,從機... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 前言
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路、結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新點
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 結(jié)構(gòu)安排
        1.2.3 創(chuàng)新點和不足
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 金融機構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù)的必要性方面
        1.3.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的比較研究方面
        1.3.3 資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展層面的研究方面
2. 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展概況比較
    2.1 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范疇的界定
        2.1.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的理論概述
        2.1.2 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的外延界定
    2.2 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展概況比較
        2.2.1 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展概況
        2.2.2 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模的比較分析
        2.2.3 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)變化趨勢的初步分析
3. 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的市場定位比較分析
    3.1 投資者準(zhǔn)入門檻的監(jiān)管規(guī)制比較
    3.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的資金來源比較分析
    3.3 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶群體比較分析
        3.3.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶群體劃分
        3.3.2 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶比較分析
    3.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)營銷模式的比較分析
        3.4.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的營銷模式劃分
        3.4.2 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的營銷模式比較分析
4. 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運營比較分析
    4.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的資金運用比較分析
        4.1.1 資金運用的監(jiān)管規(guī)制比較分析
        4.1.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的資金運用比較
    4.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的盈利模式比較分析
        4.2.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的盈利模式劃分
        4.2.2 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的盈利模式比較
        4.2.3 我國金融機構(gòu)資管業(yè)務(wù)的盈利模式轉(zhuǎn)型分析
    4.3 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的業(yè)績比較分析
        4.3.1 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的收入及貢獻度比較分析
        4.3.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資收益比較分析
5. 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
    5.1 不同機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式的差異和比較優(yōu)勢總結(jié)
    5.2 我國資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競爭格局分析
    5.3 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合作策略分析
        5.3.1 銀行與非銀行金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作策略
        5.3.2 非銀行金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作策略
    5.4 我國金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
        5.4.1 信托公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.2 證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.3 基金管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.4 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.5 保險機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]我國金融市場從“機構(gòu)監(jiān)管”到“功能監(jiān)管”的法律路徑——以金融理財產(chǎn)品監(jiān)管規(guī)則的改進為中心[J]. 黃韜.  法學(xué). 2011(07)
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[6]中外金融機構(gòu)AUM比較分析[J]. 劉明娟.  銀行家. 2010(07)
[7]私人銀行的盈利模式研究:手續(xù)費型與管理費型[J]. 李興智,王延明.  國際金融研究. 2010(04)
[8]金融理財方式比較與保險理財優(yōu)勢[J]. 朱才斌.  中國市場. 2009(52)
[9]對商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的思考[J]. 張燕姣.  農(nóng)村金融研究. 2008(09)
[10]資產(chǎn)管理:基金公司突破點[J]. 巴曙松.  資本市場. 2007(06)

博士論文
[1]金融機構(gòu)受托資產(chǎn)管理統(tǒng)計監(jiān)管論[D]. 趙意奮.華東政法大學(xué) 2012



本文編號：3464758