當(dāng)前,農(nóng)商行改革步伐明顯加快,正成為我國金融業(yè)重要組成部分。過去十年來,部分農(nóng)商行通過股改、引入社會資本方等方式,整體實(shí)力得到較大提升,管理水平和管理方式得到明顯改善。實(shí)踐證明,進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)商銀行,發(fā)揮其服務(wù)三農(nóng)主力軍的作用,對于全面建設(shè)小康社會具有極其深遠(yuǎn)的意義。但在肯定農(nóng)商行整體實(shí)力發(fā)展的同時,我們還應(yīng)看到其中掩藏的一些問題,諸如部分農(nóng)商行管理水平難以適應(yīng)市場競爭,集中反映在對員工的績效考核體系上。表現(xiàn)為簡單照搬其他商業(yè)銀行考核模式,未結(jié)合自身企業(yè)特色和區(qū)域經(jīng)濟(jì)屬性,導(dǎo)致績效考核難以有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展,更難以調(diào)動員工工作積極性,最終損害農(nóng)商行自身長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先梳理現(xiàn)有的績效考核理論和研究成果,并結(jié)合筆者自身工作崗位,以C農(nóng)商行為研究實(shí)例,通過比較分析,實(shí)地走訪部分關(guān)鍵崗位和核心人員,深入分析C農(nóng)商行現(xiàn)有的績效考核現(xiàn)狀、存在的問題以及導(dǎo)致問題的根源。同時,試圖運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法等先進(jìn)績效考核理論,對現(xiàn)有績效考核體系提出優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中,充分考慮體系的實(shí)用性和可操作性,對于各個崗位、各個層級分別設(shè)計(jì)不同考核指標(biāo),并在后續(xù)實(shí)施保障和企業(yè)文化建設(shè)上,提出方案設(shè)想。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容和技術(shù)路線圖
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 論文研究的技術(shù)路線圖
第2章 績效考核的相關(guān)理論
    2.1 績效與績效管理的概念
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效管理
    2.2 績效考核的主要方法
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.2 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡(BSC)
        2.2.4 360度考核法
    2.3 績效考核的原則和流程
        2.3.1 績效考核的原則
        2.3.2 績效考核的流程
第3章 C農(nóng)商行績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 C農(nóng)商行概況
        3.1.1 C農(nóng)商行簡介
        3.1.2 C農(nóng)商行經(jīng)營情況
        3.1.3 C農(nóng)商行戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 C農(nóng)商行績效考核的基本現(xiàn)狀
        3.2.1 C農(nóng)商行績效考核的基本原則
        3.2.2 C農(nóng)商行績效考核辦法
        3.2.3 C農(nóng)商行各崗位績效考核指標(biāo)
    3.3 C農(nóng)商行績效考核存在的問題及原因分析
        3.3.1 C農(nóng)商行績效考核脫離戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 C農(nóng)商行績效考核管理缺乏溝通
        3.3.3 C農(nóng)商行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏全面性
        3.3.4 C農(nóng)商行績效考核制度落實(shí)流于形式
        3.3.5 C農(nóng)商行績效考核結(jié)果未充分運(yùn)用
第4章 C農(nóng)商行績效考核體系完善方案的設(shè)計(jì)
    4.1 C農(nóng)商行績效考核體系完善的思路
        4.1.1 績效考核體系完善的目的
        4.1.2 績效考核體系完善的原則
    4.2 C農(nóng)商行績效考核體系完善設(shè)計(jì)
        4.2.1 績效考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)
        4.2.2 各崗位績效考核體系搭建
        4.2.3 績效考核實(shí)施過程的設(shè)計(jì)
第5章 C農(nóng)商行績效考核體系完善方案實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)C農(nóng)商行的企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)C農(nóng)商行的績效考核管理培訓(xùn)
    5.3 加強(qiáng)C農(nóng)商行的組織建設(shè)
    5.4 加強(qiáng)C農(nóng)商行的信息系統(tǒng)建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[J]. 宋曉瑞.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(01)
[2]國有企業(yè)如何做好人力資源開發(fā)與管理[J]. 黃曉瑜.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(01)
[3]企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]. 劉立新.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(01)
[4]企業(yè)績效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施思路[J]. 施銀燕.  人力資源管理. 2017(08)
[5]商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用研究[J]. 陳瑤瑜.  金融經(jīng)濟(jì). 2017(14)
[6]對農(nóng)商銀行黨建工作的思考[J]. 郭素華.  當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì). 2017(07)
[7]基于企業(yè)崗位的績效工資分配模式研究[J]. 張瑾,王磊.  中外企業(yè)家. 2017(16)
[8]績效考核體系的目標(biāo)、指標(biāo)與經(jīng)營管理戰(zhàn)略[J]. 宿可.  中外企業(yè)家. 2017(14)
[9]淺析經(jīng)濟(jì)增加值在銀行績效考核中的應(yīng)用[J]. 殷達(dá)生.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2016(23)
[10]基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績效考核體系構(gòu)建探討[J]. 林廣正.  人力資源管理. 2016(09)

碩士論文
[1]R農(nóng)村商業(yè)銀行績效評價(jià)體系構(gòu)建研究[D]. 趙明.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]基于EVA的我國商業(yè)銀行績效管理體系研究[D]. 杜麗華.吉林大學(xué) 2012



本文編號：3463559