由于中小企業(yè)無法滿足商業(yè)銀行現(xiàn)有授信模式的需求,融資難問題一直是制約其發(fā)展的重大問題,與此同時,商業(yè)銀行由于同業(yè)競爭日趨加劇,銀行議價能力降低,大企業(yè)利潤貢獻度下降等原因,也在開始尋求新的利潤增長點。正因如此,中國銀行湖南分行2009年成立了獨立的中小企業(yè)部,開始在長株潭地區(qū)進行淡馬錫模式的創(chuàng)新試點,此次試點直接關系到該模式在全省的推廣進度和推廣效果,對我行發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務、增加市場與利潤來源,履行社會責任均具有非常重要的戰(zhàn)略意義。因此,本文通過實地調(diào)研、案例實證、地區(qū)對比等方式,首先分析得出中國銀行湖南分行淡馬錫授信模式在長株潭地區(qū)復制推廣中存在新模式執(zhí)行偏差,營銷流程理順不到位,風險管理模式等問題,致使其復制效果嚴重低于淡馬錫財務模板測算的各項預期指標值,然后總結得出其復制不完備的原因包括風險文化建設滯后、制度設計受質(zhì)疑、組織架構不合理、激勵機制不健全和客戶定位不清晰等,最后通過借鑒中國銀行四川分行和蘇州分行淡馬錫模式推廣中行業(yè)定位與流程管理等方面的經(jīng)驗,從提高中小企業(yè)淡馬錫模式戰(zhàn)略高度、堅持淡馬錫授信模式核心理念及平衡淡馬錫模式主體多重利益矛盾等角度就淡馬錫授信模式在中國銀行湖南... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究框架與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 可能的創(chuàng)新點
第2章 淡馬錫授信模式的理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 中小企業(yè)標準
        2.1.2 流程銀行定義
    2.2 淡馬錫授信模式內(nèi)涵與外延
        2.2.1 淡馬錫模式內(nèi)涵
        2.2.2 淡馬錫模式核心技術
        2.2.3 淡馬錫模式運作架構
        2.2.4 淡馬錫模式主要特征
第3章 湖南省中小企業(yè)發(fā)展與授信現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南省中小企業(yè)發(fā)展概況
    3.2 湖南省中小企業(yè)授信現(xiàn)狀
    3.3 中國銀行湖南分行中小企業(yè)授信現(xiàn)狀
        3.3.1 中小企業(yè)授信總體狀況
        3.3.2 淡馬錫模式授信總體狀況
第4章 中國銀行湖南分行淡馬錫模式復制效果評價與原因剖析
    4.1 淡馬錫模式復制試點調(diào)研
        4.1.1 調(diào)研背景
        4.1.2 問卷調(diào)查
        4.1.3 深度訪談
    4.2 淡馬錫模式復制效果評價
        4.2.1 復制效果概況
        4.2.2 復制差距比較
    4.3 淡馬錫模式復制不完備原因剖析
        4.3.1 風險文化建設滯后
        4.3.2 制度設計受質(zhì)疑
        4.3.3 組織架構不合理
        4.3.4 激勵機制不健全
        4.3.5 客戶定位不清晰
第5章 中國銀行四川分行與蘇州分行經(jīng)驗借鑒
    5.1 中國銀行總體復制概況
    5.2 四川分行淡馬錫授信模式復制經(jīng)驗
        5.2.1 復制總體概況
        5.2.2 行業(yè)定位明確執(zhí)行有效
        5.2.3 流程管理注重客戶營銷
    5.3 蘇州分行淡馬錫授信模式復制經(jīng)驗
        5.3.1 復制總體概況
        5.3.2 行業(yè)定位因地制宜
        5.3.3 流程管理完善到位
第6章 淡馬錫模式在中國銀行湖南分行推廣對策
    6.1 提高中小企業(yè)淡馬錫授信模式戰(zhàn)略高度
        6.1.1 從金融創(chuàng)新的高度認識淡馬錫模式
        6.1.2 落實推廣對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位
        6.1.3 加強淡馬錫模式的適用性研究
    6.2 堅持淡馬錫授信模式核心理念
        6.2.1 確立先進科學的授信管理理念
        6.2.2 探索淡馬錫模式復制的風險管理體系
        6.2.3 堅持獨立專業(yè)的授信管理體制
    6.3 平衡淡馬錫授信模式主體多重利益矛盾
        6.3.1 正確處理短期目標與長遠發(fā)展的矛盾
        6.3.2 著力解決專注主營與全產(chǎn)品管理的矛盾
        6.3.3 合理平衡員工成長與績效考核之間的矛盾
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]農(nóng)村合作銀行中小企業(yè)貸款流程化管理改進研究[D]. 張瑞.蘭州大學 2010
[2]建設銀行個人住房貸款業(yè)務流程再造研究[D]. 程蕾.西南財經(jīng)大學 2008
[3]商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)金融業(yè)務研究[D]. 姜蘭.天津大學 2008
[4]我國國有商業(yè)銀行業(yè)務流程再造研究[D]. 陳星文.暨南大學 2007



本文編號：3439612