近兩年,金融行業(yè)局勢較為震蕩,尤其是2018年至2019年上半年金融行業(yè)中提供就業(yè)崗位最多的P2P平臺和私募基金公司相繼倒下,這對于整個金融行業(yè)都是一場“洗禮”。2018年,伴隨著金融改革的開放,國外多家大型外資私募開始進入中國市場,迅速瓜分私募蛋糕,特別是證券類及股權(quán)類兩大類私募基金管理人,極大比重的占據(jù)了整個私募市場,而原來的其他類私募,漸漸淡出私募圈的視線,開始尋找新的出路。TC公司是一家其他類私募基金公司,公司成立初期,TC公司因用人唯親,促使公司銷售團隊績效考核體系嚴重缺乏,導致公司整體經(jīng)營水平偏低,銷售團隊的員工無法與公司的戰(zhàn)略目標齊頭并進,嚴重阻礙了公司和個人未來的發(fā)展。本文以TC公司銷售團隊為研究對象,通過大量研究國內(nèi)外績效管理相關(guān)文獻,確定研究的理論基礎(chǔ)。研究從TC公司組織架構(gòu)和人員情況的描述開始,闡述銷售團隊績效考核體系的基本框架和考核標準,并通過調(diào)查問卷得到員工對于現(xiàn)有銷售團隊績效考核體系的現(xiàn)狀的認知情況,深度探索銷售團隊的績效考核體系,得出目前銷售團隊主要存在考核指標過于片面、僅關(guān)注目標結(jié)果而忽視過程管理、考核結(jié)果運用方式單一的問題,并剖析這些問題的成因,依據(jù)S... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡檢驗流程

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3372939