在金融國際化、自由化、集團(tuán)化與大型化的發(fā)展趨勢下,同時伴隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展,金融綜合經(jīng)營已成為當(dāng)今世界金融業(yè)發(fā)展的必然趨勢和現(xiàn)實選擇。金融控股公司作為一種金融企業(yè)的組織形式,就是金融綜合經(jīng)營的具體表現(xiàn)。在當(dāng)今國際金融市場中,凡最著名的商業(yè)銀行或金融集團(tuán)幾乎都成為了金融控股公司,如美國的花旗集團(tuán)、英國的匯豐控股集團(tuán)、德國的德意志銀行集團(tuán)、日本的瑞穗金融集團(tuán)等。中國金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營向綜合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,也必然會選擇金融控股公司的發(fā)展模式,這在我國的理論界和實務(wù)界已基本達(dá)成了共識。但是,對于中國股份制商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司的具體組織形態(tài)、經(jīng)營模式以及路徑選擇的研究分析,卻相對較少。同時,無論在國內(nèi)的理論界還是在實務(wù)界對于“建設(shè)怎樣的金融控股公司,以及在現(xiàn)有政策法規(guī)條件下如何建設(shè)金融控股公司”的命題尚無明確的定論。為此,本文擬通過研究和分析金融控股公司的各類經(jīng)營模式,并采用英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯（Ronald H. Coase）的交易成本理論作為理論依據(jù)和研究出發(fā)點(diǎn),以上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（下簡稱“浦發(fā)銀行”）為實證分析案例,探討在國內(nèi)現(xiàn)有政策法規(guī)條件下建設(shè)怎樣的金融控股公司... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
ABSTRACT
導(dǎo)論
    0.1 選題背景
    0.2 概念界定
    0.3 文獻(xiàn)綜述
    0.4 論文的基本框架與研究方法
    0.5 主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新特點(diǎn)
第一章 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的必要性研究
    1.1 浦發(fā)銀行的基本情況
    1.2 浦發(fā)銀行布局金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的條件和優(yōu)勢
    1.4 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的必要性
第二章 金融控股公司的經(jīng)營模式比較
    2.1 金融控股公司模式分類和特征
    2.2 純粹型金融控股公司的經(jīng)營模式
    2.3 經(jīng)營型金融控股公司的經(jīng)營模式
    2.4 金融控股公司各類型經(jīng)營模式的比較分析
第三章 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的經(jīng)營模式選擇
    3.1 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的經(jīng)營思路和原則
    3.2 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的經(jīng)營模式選擇方案
    3.3 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的經(jīng)營模型
第四章 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的路徑設(shè)計
    4.1 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的基本目標(biāo)和基本路線
    4.2 浦發(fā)銀行現(xiàn)階段構(gòu)建金融控股公司所遇到的挑戰(zhàn)
    4.3 浦發(fā)銀行構(gòu)建金融控股公司的路徑方案
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]金融控股集團(tuán)人力資源管理問題探討[J]. 丁軼輝.  時代金融. 2010(03)
[2]銀行再造:浦發(fā)銀行的實踐與思考——兼論后上市時代中國商業(yè)銀行的改革與發(fā)展[J]. 陳辛.  上海金融. 2009(11)
[3]銀行系金控集團(tuán):現(xiàn)狀和發(fā)展路徑[J]. 趙蒲.  新金融. 2008(05)
[4]對金融控股公司若干問題的思考[J]. 閻彬.  財貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2003(03)
[5]整合上海金融資源構(gòu)建金融控股公司研究[J]. 中國人民銀行上海分行政策研究室課題組.  上海金融. 2003(01)



本文編號：3324310