本文結合A銀行員工敬業(yè)度與績效考核的實際情況進行了具體研究,闡述了平衡績效考核與員工敬業(yè)度之間相輔相成關系的重要性。在此基礎上,針對A銀行的實際情況,提出調整基于員工敬業(yè)度提升的A銀行績效考核方案,在現(xiàn)有的考核指標中滲透有關提升敬業(yè)度表現(xiàn)的指標,引導員工提升敬業(yè)度的行為從而支持銀行的整體發(fā)展。 

【文章來源】：中國市場. 2014,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效考核與員工敬業(yè)度的相關理論
2 員工敬業(yè)度與績效考核的關系研究
3 銀行績效考核與員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀分析
4 基于員工敬業(yè)度提升的績效考核調整與設計
    4. 1 績效考核方案改進的原則和目標
    4. 2 調整和設計的具體內容
    4. 3 績效考核流程與實施步驟
5 基于員工敬業(yè)度提升的實施保障措施
6 結 論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行績效評價體系研究[J]. 于俊強.  中國市場. 2013(45)
[2]企業(yè)人力資源管理中的績效考核[J]. 趙寵.  中國市場. 2012(05)

碩士論文
[1]可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)環(huán)境成本管理模式研究[D]. 楊艷.西北工業(yè)大學 2007



本文編號：3244406