隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,越來越多的境外上市公司選擇私有化退出海外資本市場(chǎng),退出之后有的持觀望狀態(tài)、有的想回歸中國證券市場(chǎng)卻遙遙無期、有的回歸了中國證券市場(chǎng)。2017年,在私有化退市浪潮依然延續(xù)的時(shí)候,“因?yàn)榘僮?所以美麗”的百麗國際控股有限公司實(shí)施了私有化退市計(jì)劃。近些年來,百麗國際、達(dá)芙妮、富貴鳥、星期六、哈森等鞋履企業(yè)紛紛走下坡路,不復(fù)當(dāng)年輝煌。傳統(tǒng)女性品牌鞋類產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者需求,加上消費(fèi)者消費(fèi)方式升級(jí)以及新興品牌崛起,傳統(tǒng)鞋業(yè)更是風(fēng)雨飄搖,中國鞋企被推向何去何從的十字路口。百麗國際兼具了制造業(yè)和零售業(yè)的特點(diǎn),又是鞋履行業(yè)的龍頭老大,就更具典型性和特殊性,其資本運(yùn)作動(dòng)向倍受關(guān)注,作為鞋履行業(yè)首個(gè)選擇私有化退市的企業(yè),值得對(duì)該案例事件進(jìn)行研究分析。通過縱向分析發(fā)現(xiàn),目前我國鞋履企業(yè)具有很高程度的經(jīng)營一體化模式,從自己采購原材料開始、設(shè)計(jì)研發(fā)方案、制作產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品等全部自己生產(chǎn)完成不假借他人之手。從產(chǎn)品市場(chǎng)來看,鞋履企業(yè)面臨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣不斷改變,原先線下龐大的可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的門店慢慢地被線上消費(fèi)和巨額租金及其他成本壓垮,傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)代年輕人對(duì)產(chǎn)品的要求如美觀、實(shí)用、個(gè)... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
        2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
        2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 研究的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚?br>        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 可持續(xù)發(fā)展理論
第3章 百麗國際案例概況
    3.1 百麗國際簡介
    3.2 百麗國際退市前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    3.3 鞋履行業(yè)狀況
第4章 百麗國際退市前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題
    4.1 外部融資戰(zhàn)略加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 對(duì)內(nèi)投資增加了現(xiàn)金流壓力
    4.3 營運(yùn)資金運(yùn)營低效影響企業(yè)發(fā)展
    4.4 盈利能力下降致使股利分配連年下滑
第5章 百麗國際退市后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
    5.1 百麗國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備的有利條件
        5.1.1 收購者注入全新資源
        5.1.2 縱向一體化全價(jià)值鏈模式較成熟
        5.1.3 通過明星營銷擴(kuò)大顧客群體
    5.2 百麗國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的障礙
        5.2.1 成本上升增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致競爭力下降
        5.2.3 缺乏創(chuàng)新和品牌管理理念
    5.3 選擇“穩(wěn)健發(fā)展型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第6章 “穩(wěn)健發(fā)展型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本策略
    6.1 融資戰(zhàn)略方面
        6.1.1 充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.1.2 積極創(chuàng)新拓展融資渠道
    6.2 投資戰(zhàn)略方面
        6.2.1 靈活利用不同資產(chǎn)進(jìn)行投資
        6.2.2 合理安排多元化投資
    6.3 營運(yùn)資金戰(zhàn)略方面
        6.3.1 強(qiáng)化營運(yùn)資金預(yù)算控制以促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展
        6.3.2 運(yùn)用信息化技術(shù)提高營運(yùn)資金使用效率
    6.4 股利分配戰(zhàn)略方面
        6.4.1 制定穩(wěn)定的股利分配政策維護(hù)股東權(quán)益
        6.4.2 合理采用股利分配多種組合方式
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國燃?xì)馍鲜泄矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣視角[J]. 張海霞,張翠萍,賀悅來.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(19)
[2]輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以海爾集團(tuán)為例[J]. 陳冰玉.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(14)
[3]華誼兄弟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 鮑克祥.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(08)
[4]基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 柴源源.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(08)
[5]公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)研究——基于重污染公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思考[J]. 袁廣達(dá),裘元震.  會(huì)計(jì)之友. 2019(06)
[6]互聯(lián)網(wǎng)下沃爾瑪和亞馬遜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析及啟示[J]. 郭永昊,龔如峰,馮濤.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(04)
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[9]新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究[J]. 羅衛(wèi)華.  市場(chǎng)研究. 2018(11)
[10]國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究熱點(diǎn)與趨勢(shì)——基于Citespace的知識(shí)圖譜分析[J]. 謝衛(wèi)紅,李杰,董策.  廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(06)

碩士論文
[1]國美零售財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化研究[D]. 初燕美.云南師范大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3195852