目前,我國國有商業(yè)銀行實行的是總分行制管理體制。學(xué)術(shù)界對商業(yè)銀行公司治理問題的研究已經(jīng)比較多了,但對總分行制下商業(yè)銀行總行如何實現(xiàn)對分支行的有效管控這類問題研究的卻不多。而對分支機(jī)構(gòu)的管理,一直是國有商業(yè)銀行改革和發(fā)展中努力探索的核心問題。在“一級法人,逐級授權(quán)”的經(jīng)營模式下,總行與分支行的利益和目標(biāo)函數(shù)是不同的,統(tǒng)一法人制度要求總行作為一級法人承擔(dān)全部經(jīng)營責(zé)任,但是經(jīng)營主體卻在分支機(jī)構(gòu),因而會出現(xiàn)法律主體和行為主體分離的情況。如果總行對分支機(jī)構(gòu)控制失效,就會出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)越權(quán)行為,由此出現(xiàn)的風(fēng)險最終由總行承擔(dān)。這樣,分支機(jī)構(gòu)很容易形成內(nèi)部人控制,追求自身利益而損害總行和銀行整體利益。所以,國有商業(yè)銀行總行在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)時,面臨著兩個問題：一方面必須激勵分支機(jī)構(gòu)管理者努力工作并加強(qiáng)對他們的監(jiān)督；另一方面在引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)管理者承擔(dān)期望承擔(dān)的風(fēng)險的同時,又必須對他們承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行必要的限制,避免其過度冒險行為導(dǎo)致整個銀行的危機(jī)。因此,我國國有商業(yè)銀行迫切需要研究制定對分支行有效的激勵約束機(jī)制,從制度上保證對分支行的風(fēng)險控制和資源配置效率。而這正是本文所要研究解決的主要問題。本文的研究... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：153 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

可

國有商業(yè)銀行員工平均薪酬

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公司治理框架下的內(nèi)部審計獨立性研究[J]. 肖文玲.  山東社會科學(xué). 2009(06)
[2]我國商業(yè)銀行績效考評體系研究[J]. 韓明,謝赤.  金融研究. 2009(03)
[3]基于平衡積分卡的商業(yè)銀行績效管理體系設(shè)計[J]. 葛志偉.  市場周刊(理論研究). 2009(01)
[4]商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的薪酬激勵——引入EVA激勵體系[J]. 呂向公.  電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版). 2008(05)
[5]我國商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制研究[J]. 王丹.  商場現(xiàn)代化. 2008(21)
[6]基于平衡計分卡的國有商業(yè)銀行績效評價指標(biāo)的設(shè)計[J]. 李新花,郁春蘭.  全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2008(02)
[7]我國商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力研究——基于EVA的實證研究[J]. 鄭鳴,林潘穎.  廈門大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2006(05)
[8]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的商業(yè)銀行業(yè)績評價體系[J]. 朱幼鳳.  浙江金融. 2006(06)
[9]我國國有商業(yè)銀行委托代理關(guān)系之博弈分析[J]. 李吉祥.  金融經(jīng)濟(jì). 2006(10)
[10]合謀激勵與國有商業(yè)銀行改革[J]. 田瑛,廖肇輝.  南開經(jīng)濟(jì)研究. 2006(02)

博士論文
[1]中國商業(yè)銀行高管人員激勵約束機(jī)制研究[D]. 樊蓓姣.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2008
[2]治理導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ窖芯縖D]. 車宣呈.西南財經(jīng)大學(xué) 2007
[3]基于科層治理理論的國有銀行治理改革研究[D]. 肖剛.復(fù)旦大學(xué) 2006
[4]企業(yè)權(quán)威和集權(quán)與分權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D]. 鄒亞明.復(fù)旦大學(xué) 2004

碩士論文
[1]多重委托代理關(guān)系視角下的審計獨立性問題研究[D]. 郝樹芹.西南交通大學(xué) 2007
[2]我國商業(yè)銀行中層管理人員薪酬激勵問題探討[D]. 歐陽美玲.蘇州大學(xué) 2006



本文編號：3145900