甲銀行成立于上個(gè)世紀(jì)五十年代初期,是中國(guó)歷史最悠久的商業(yè)銀行之一。作為中國(guó)第一批股份制改革試點(diǎn)的國(guó)有商業(yè)銀行,甲銀行先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所A股市場(chǎng)成功上市,目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量最好、盈利能力最強(qiáng)、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的商業(yè)銀行之一。黑龍江省分行作為甲銀行下轄的省一級(jí)分行,目前所轄的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了全省13個(gè)經(jīng)濟(jì)行政區(qū)域。近年來(lái),該行始終堅(jiān)持“以客服為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新,努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平和價(jià)值創(chuàng)造能力,力爭(zhēng)為客戶(hù)提供最佳服務(wù)。隨著近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革和該行股改上市,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提高,風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng),價(jià)值創(chuàng)造能力發(fā)展?jié)摿薮�。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展,隨之對(duì)人力資源管理也提出了更高的要求,而現(xiàn)階段人力資源管理最主要的難題是用工總量的高位運(yùn)行與實(shí)際有效用工人員不足之間的矛盾很難有效解決。因?yàn)槭芸傂袑?duì)黑龍江分行用工總量指標(biāo)的限制,現(xiàn)階段很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增配用工指標(biāo)來(lái)解決這一問(wèn)題,因此,本課題將研究的重點(diǎn)放在如何有效盤(pán)活現(xiàn)有人力資源,通過(guò)對(duì)下轄機(jī)構(gòu)的功能定位進(jìn)行分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高人力資源配置和機(jī)構(gòu)的用工匹配的有效性和合... 

【文章來(lái)源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、問(wèn)題的提出
    二、研究的目的和意義
    三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第一章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資源配置的涵義
    第二節(jié) 人力資源配置方法
        一、靜態(tài)人崗匹配方法
        二、動(dòng)態(tài)人崗匹配方法
    第三節(jié) 商業(yè)銀行人事管理原理
        一、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理內(nèi)涵
        二、商業(yè)銀行人力資源優(yōu)化管理
        三、商業(yè)銀行人力資源優(yōu)化目標(biāo)
    本章小結(jié)
第二章 甲銀行黑龍江省分行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源現(xiàn)狀
    第一節(jié) 甲銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
        一、機(jī)構(gòu)層級(jí)設(shè)置
        二、機(jī)構(gòu)分布狀況
    第二節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源現(xiàn)狀
        一、用工總量分析
        二、人員分布情況
        三、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)
        四、崗位分布情況
    本章小結(jié)
第三章 甲銀行黑龍江省分行人力資源配置存在的主要問(wèn)題及原因
    第一節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源配置存在的主要問(wèn)題
        一、用工總量方面存在的問(wèn)題
        二、用工結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題
    第二節(jié) 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
        一、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理所導(dǎo)致
        二、國(guó)有銀行改股份制改造遺留問(wèn)題所導(dǎo)致
        三、職務(wù)等級(jí)分布不均衡所導(dǎo)致
    本章小結(jié)
第四章 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
    第一節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置的方案設(shè)計(jì)
        一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置原則
        二、甲銀行黑龍江省分行人員配置標(biāo)準(zhǔn)的確定
        三、甲銀行黑龍江省分行人力資源配置改進(jìn)措施
    第二節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置方案的實(shí)施
        一、調(diào)整用工總量與布局結(jié)構(gòu)
        二、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合理布局
        三、以員工導(dǎo)向性教育促進(jìn)人員合理流動(dòng)
        四、加強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制的制度建設(shè)
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談商業(yè)銀行人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 楊潔玉.  中國(guó)市場(chǎng). 2010(52)
[2]淺談企業(yè)人力資源管理[J]. 田麗芳.  經(jīng)濟(jì)師. 2010(12)
[3]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源及其管理現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)[J]. 徐桂華.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2010(S2)
[4]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題分析[J]. 高慧.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2010(11)
[5]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理改革中的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 許洋.  金融理論與實(shí)踐. 2010(07)
[6]BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在人崗匹配度測(cè)算中的應(yīng)用[J]. 袁珍珍,盧少華.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2010(03)
[7]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題分析及建議[J]. 楊華偉.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2010(05)
[8]加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理[J]. 王洪波.  西部論叢. 2010(05)
[9]開(kāi)放背景下我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 金奕敏,夏虹.  技術(shù)與市場(chǎng). 2010(03)
[10]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 姚鵬.  商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2010(01)

碩士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行人力資源配置與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系研究[D]. 穆林.暨南大學(xué) 2008
[2]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D]. 區(qū)麗莊.天津大學(xué) 2007
[3]崗位管理中的人崗匹配研究[D]. 張珺珺.河海大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3117392