破壞性創(chuàng)新理論為后發(fā)企業(yè)追趕提供了跨越式發(fā)展途徑,互聯(lián)網(wǎng)金融作為后發(fā)企業(yè)的典型,其破壞性創(chuàng)新具有較強(qiáng)的時(shí)代背景和行業(yè)特征。基于現(xiàn)有文獻(xiàn)構(gòu)建后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的理論框架,以平安普惠、天弘基金、騰訊微信支付為例,探析中國情境下互聯(lián)網(wǎng)金融后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新追趕路徑,驗(yàn)證理論框架的合理可行性。研究發(fā)現(xiàn):破壞性技術(shù)創(chuàng)新、破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新、破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新是后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新追趕的3條路徑;三者相輔相成,共同促進(jìn)后發(fā)企業(yè)追趕的實(shí)現(xiàn);后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的成功開展離不開對市場的準(zhǔn)確定位,更離不開對時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握。 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)). 2019,33(12)

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新路徑的理論分析框架

2005年，平安普惠起步于中國平安的普惠金融業(yè)務(wù)，由個人信貸概念萌芽時(shí)期的初期市場起步，以后發(fā)者姿態(tài)進(jìn)入并逐步發(fā)展成為消費(fèi)金融領(lǐng)域的知名品牌。本文將平安普惠的發(fā)展歷程劃分為前身階段、啟航階段和飛躍階段，具體如圖2所示。2005—2015年是平安普惠的前身階段，此階段雖然推出了小額消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，也開拓了網(wǎng)上銷售渠道，但受限于風(fēng)控技術(shù)不完善、市場不成熟等因素，平安集團(tuán)的普惠金融業(yè)務(wù)未能形成規(guī)模。2015年平安集團(tuán)將信保、直通貸款、P2P小額信用貸款等業(yè)務(wù)整合為平安普惠金融業(yè)務(wù)集群(簡稱平安普惠)，專注于非主流市場特別是消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)與P2P業(yè)務(wù)的結(jié)合。而早在2014年，京東金融作為國內(nèi)消費(fèi)金融行業(yè)領(lǐng)先品牌，已經(jīng)推出了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品———京東白條，成為行業(yè)創(chuàng)新典范。2016年，平安普惠升級品牌理念，變革產(chǎn)品線，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，以無紙張審批顛覆了傳統(tǒng)的審批流程，重塑了客戶的價(jià)值主張，迅速實(shí)現(xiàn)了對市場的搶占。2017年，平安普惠累計(jì)放款額超過4 000億元，成為消費(fèi)金融業(yè)最大的平臺。

在第三方支付市場以電商平臺為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊基于QQ推出的財(cái)付通由于缺乏強(qiáng)大的電商平臺支撐而未能與支付寶抗衡。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊推出的微信社交軟件為騰訊再次布局第三方支付市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，騰訊聯(lián)合旗下微信和財(cái)付通實(shí)施的破壞性創(chuàng)新策略在新背景下實(shí)現(xiàn)了對第三方支付市場的破壞，如圖4所示。與支付寶的打車補(bǔ)貼營銷大戰(zhàn)讓騰訊微信支付成功侵入線下場景，電子紅包營銷活動則使騰訊微信支付打入線上支付市場，而騰訊微信支付借助微信功能屬性與微信公眾平臺、朋友圈等構(gòu)筑的全新“O2O+B2C+C2C”業(yè)務(wù)模式則為市場份額的搶占持續(xù)護(hù)航。騰訊憑借微信支付及商業(yè)模式的推動迅速實(shí)現(xiàn)了與支付寶平分第三方支付市場的戰(zhàn)略布局，其根本還是依賴于財(cái)付通與微信聯(lián)合構(gòu)筑的破壞性技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，在支付技術(shù)軌跡遷移的背景下，采用對市場產(chǎn)生破壞性效應(yīng)的商業(yè)模式推出微信支付這一破壞性產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對在位企業(yè)的追趕。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3056988