破壞性創(chuàng)新理論為后發(fā)企業(yè)追趕提供了跨越式發(fā)展途徑,互聯(lián)網(wǎng)金融作為后發(fā)企業(yè)的典型,其破壞性創(chuàng)新具有較強(qiáng)的時(shí)代背景和行業(yè)特征�；诂F(xiàn)有文獻(xiàn)構(gòu)建后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的理論框架,以平安普惠、天弘基金、騰訊微信支付為例,探析中國(guó)情境下互聯(lián)網(wǎng)金融后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新追趕路徑,驗(yàn)證理論框架的合理可行性。研究發(fā)現(xiàn):破壞性技術(shù)創(chuàng)新、破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新、破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新是后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新追趕的3條路徑;三者相輔相成,共同促進(jìn)后發(fā)企業(yè)追趕的實(shí)現(xiàn);后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的成功開展離不開對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位,更離不開對(duì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握。 

【文章來(lái)源】：重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)). 2019,33(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：15 頁(yè)

【部分圖文】：

后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新路徑的理論分析框架

2005年，平安普惠起步于中國(guó)平安的普惠金融業(yè)務(wù)，由個(gè)人信貸概念萌芽時(shí)期的初期市場(chǎng)起步，以后發(fā)者姿態(tài)進(jìn)入并逐步發(fā)展成為消費(fèi)金融領(lǐng)域的知名品牌。本文將平安普惠的發(fā)展歷程劃分為前身階段、啟航階段和飛躍階段，具體如圖2所示。2005—2015年是平安普惠的前身階段，此階段雖然推出了小額消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，也開拓了網(wǎng)上銷售渠道，但受限于風(fēng)控技術(shù)不完善、市場(chǎng)不成熟等因素，平安集團(tuán)的普惠金融業(yè)務(wù)未能形成規(guī)模。2015年平安集團(tuán)將信保、直通貸款、P2P小額信用貸款等業(yè)務(wù)整合為平安普惠金融業(yè)務(wù)集群(簡(jiǎn)稱平安普惠)，專注于非主流市場(chǎng)特別是消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)與P2P業(yè)務(wù)的結(jié)合。而早在2014年，京東金融作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融行業(yè)領(lǐng)先品牌，已經(jīng)推出了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品———京東白條，成為行業(yè)創(chuàng)新典范。2016年，平安普惠升級(jí)品牌理念，變革產(chǎn)品線，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，以無(wú)紙張審批顛覆了傳統(tǒng)的審批流程，重塑了客戶的價(jià)值主張，迅速實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的搶占。2017年，平安普惠累計(jì)放款額超過(guò)4 000億元，成為消費(fèi)金融業(yè)最大的平臺(tái)。

在第三方支付市場(chǎng)以電商平臺(tái)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊基于QQ推出的財(cái)付通由于缺乏強(qiáng)大的電商平臺(tái)支撐而未能與支付寶抗衡。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊推出的微信社交軟件為騰訊再次布局第三方支付市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，騰訊聯(lián)合旗下微信和財(cái)付通實(shí)施的破壞性創(chuàng)新策略在新背景下實(shí)現(xiàn)了對(duì)第三方支付市場(chǎng)的破壞，如圖4所示。與支付寶的打車補(bǔ)貼營(yíng)銷大戰(zhàn)讓騰訊微信支付成功侵入線下場(chǎng)景，電子紅包營(yíng)銷活動(dòng)則使騰訊微信支付打入線上支付市場(chǎng)，而騰訊微信支付借助微信功能屬性與微信公眾平臺(tái)、朋友圈等構(gòu)筑的全新“O2O+B2C+C2C”業(yè)務(wù)模式則為市場(chǎng)份額的搶占持續(xù)護(hù)航。騰訊憑借微信支付及商業(yè)模式的推動(dòng)迅速實(shí)現(xiàn)了與支付寶平分第三方支付市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，其根本還是依賴于財(cái)付通與微信聯(lián)合構(gòu)筑的破壞性技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，在支付技術(shù)軌跡遷移的背景下，采用對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生破壞性效應(yīng)的商業(yè)模式推出微信支付這一破壞性產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)在位企業(yè)的追趕。

【參考文獻(xiàn)】：
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