南京銀行私人銀行服務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)布時(shí)間:2021-02-17 09:38
私人銀行是銀行等金融機(jī)構(gòu)中向擁有高凈資產(chǎn)的私人客戶提供的一種個(gè)性化的高端綜合理財(cái)服務(wù),是專門(mén)為處于財(cái)富金字塔頂端的客戶服務(wù)的。據(jù)《2010中國(guó)私人財(cái)富白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示,2009年中國(guó)高凈值人士數(shù)量為33.1萬(wàn)人,他們的投資資產(chǎn)總計(jì)為18.3萬(wàn)億元。伴隨著我國(guó)富豪人數(shù)和個(gè)人平均資產(chǎn)擁有量的逐年增加,中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展顯示出了巨大的增長(zhǎng)潛力。私人銀行業(yè)在中國(guó)處于起步階段,隨著中外資銀行紛紛在中國(guó)開(kāi)設(shè)私人銀行,這項(xiàng)有著數(shù)百年歷史的業(yè)務(wù)正成為當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)的熱點(diǎn)。私人銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)可達(dá)到普通零售業(yè)務(wù)的10倍左右。對(duì)中資銀行來(lái)說(shuō),私人銀行業(yè)是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),具有很好的發(fā)展前景。在中國(guó)加強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)的研究與發(fā)展對(duì)加速中國(guó)金融業(yè)的改革、提升中國(guó)商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先,本文深入研究私人銀行業(yè)務(wù)的有關(guān)理論,闡述其定義與特征,將它與零售銀行業(yè)務(wù)和個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析,再結(jié)合南京銀行私人銀行的發(fā)展?fàn)顩r,指出發(fā)展中存在的瓶頸,突出表現(xiàn)為:金融服務(wù)理念缺乏;私人銀行發(fā)展模式模糊;政策限制導(dǎo)致產(chǎn)品趨同;外匯管制較為嚴(yán)格;專業(yè)人才缺乏等方面。其次,本文對(duì)南京銀行私人銀行業(yè)務(wù)服...
【文章來(lái)源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
1.2.1 對(duì)國(guó)外私人銀行的研究
1.2.2 對(duì)國(guó)內(nèi)私人銀行的研究
1.3 研究對(duì)象、方法與創(chuàng)新
1.3.1 研究對(duì)象
1.3.2 研究方法
1.3.3 創(chuàng)新之處
1.4 本文的結(jié)構(gòu)框架
第2章 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
2.1 私人銀行概述
2.1.1 私人銀行的定義
2.1.2 私人銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
2.1.3 私人銀行產(chǎn)品與服務(wù)
2.1.4 私人銀行的客戶劃分
2.2 私人銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.2.1 私人銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.2.2 私人銀行業(yè)務(wù)與個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.3 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
2.3.1 南京銀行概述
2.3.2 南京銀行的私人銀行業(yè)務(wù)
2.3.3 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
第3章 南京銀行私人銀行服務(wù)SWOT分析
3.1 國(guó)內(nèi)私人銀行發(fā)展的總體概況
3.2 南京銀行私人銀行服務(wù)SWOT分析
3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
3.2.2 劣勢(shì)分析
3.2.3 機(jī)遇分析
3.2.4 威脅分析
第4章 南京銀行私人銀行服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展建議
4.1 國(guó)內(nèi)外私人銀行的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 南京銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略建議
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的幾點(diǎn)思考[J]. 谷雷. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2010(06)
[2]操作風(fēng)險(xiǎn)防控難點(diǎn)與對(duì)策[J]. 蔡恭望,徐增標(biāo),郁寧. 現(xiàn)代金融. 2010(06)
[3]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防研究[J]. 柏雪怡. 中國(guó)市場(chǎng). 2010(22)
[4]我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素及管理狀況分析[J]. 梁力軍,李志祥. 管理評(píng)論. 2010(05)
[5]論商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J]. 楊晏忠. 金融教學(xué)與研究. 2010(01)
[6]銀行會(huì)計(jì)主管委派制討論[J]. 趙敏劍. 時(shí)代金融. 2009(06)
[7]完善建設(shè)銀行會(huì)計(jì)主管委派制若干思考[J]. 劉霽雯. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2009(17)
[8]國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑選擇[J]. 謝曉華,魏林. 現(xiàn)代企業(yè)教育. 2009(11)
[9]改善我國(guó)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J]. 馮陽(yáng). 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2009(13)
[10]解析基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)“管控難”[J]. 尹明華. 審計(jì)與理財(cái). 2009(05)
本文編號(hào):3037798
【文章來(lái)源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
1.2.1 對(duì)國(guó)外私人銀行的研究
1.2.2 對(duì)國(guó)內(nèi)私人銀行的研究
1.3 研究對(duì)象、方法與創(chuàng)新
1.3.1 研究對(duì)象
1.3.2 研究方法
1.3.3 創(chuàng)新之處
1.4 本文的結(jié)構(gòu)框架
第2章 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
2.1 私人銀行概述
2.1.1 私人銀行的定義
2.1.2 私人銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
2.1.3 私人銀行產(chǎn)品與服務(wù)
2.1.4 私人銀行的客戶劃分
2.2 私人銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.2.1 私人銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.2.2 私人銀行業(yè)務(wù)與個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別
2.3 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
2.3.1 南京銀行概述
2.3.2 南京銀行的私人銀行業(yè)務(wù)
2.3.3 南京銀行私人銀行發(fā)展的瓶頸
第3章 南京銀行私人銀行服務(wù)SWOT分析
3.1 國(guó)內(nèi)私人銀行發(fā)展的總體概況
3.2 南京銀行私人銀行服務(wù)SWOT分析
3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
3.2.2 劣勢(shì)分析
3.2.3 機(jī)遇分析
3.2.4 威脅分析
第4章 南京銀行私人銀行服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展建議
4.1 國(guó)內(nèi)外私人銀行的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 南京銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略建議
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的幾點(diǎn)思考[J]. 谷雷. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2010(06)
[2]操作風(fēng)險(xiǎn)防控難點(diǎn)與對(duì)策[J]. 蔡恭望,徐增標(biāo),郁寧. 現(xiàn)代金融. 2010(06)
[3]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防研究[J]. 柏雪怡. 中國(guó)市場(chǎng). 2010(22)
[4]我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素及管理狀況分析[J]. 梁力軍,李志祥. 管理評(píng)論. 2010(05)
[5]論商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J]. 楊晏忠. 金融教學(xué)與研究. 2010(01)
[6]銀行會(huì)計(jì)主管委派制討論[J]. 趙敏劍. 時(shí)代金融. 2009(06)
[7]完善建設(shè)銀行會(huì)計(jì)主管委派制若干思考[J]. 劉霽雯. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2009(17)
[8]國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑選擇[J]. 謝曉華,魏林. 現(xiàn)代企業(yè)教育. 2009(11)
[9]改善我國(guó)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J]. 馮陽(yáng). 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2009(13)
[10]解析基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)“管控難”[J]. 尹明華. 審計(jì)與理財(cái). 2009(05)
本文編號(hào):3037798
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