MS金融租賃公司于2008年在天津成立,是一家專門從事融資租賃業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)的專業(yè)化金融租賃公司。為了使公司高起點(diǎn)的確立并保持持續(xù)發(fā)展能力,公司必須明確要走什么路、未來要到哪里去,即要把公司未來發(fā)展立于戰(zhàn)略管理之中。本文以公司使命為出發(fā)點(diǎn),指出了公司存在的問題,分析了公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,總結(jié)了公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后從公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、核心團(tuán)隊(duì)、人力資源、信息系統(tǒng)建設(shè)、文化與品牌、營(yíng)銷體系、財(cái)務(wù)管理等方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施措施。最后給出了戰(zhàn)略控制的建議。全文分為五個(gè)章節(jié)。第一章MS金融租賃公司簡(jiǎn)介及其存在的問題。本章首先概述了MS金融租賃公司成立和發(fā)展,然后對(duì)公司主要業(yè)務(wù)做了介紹,最后給出了公司發(fā)展中存在的突出問題。第二章MS金融租賃公司的環(huán)境分析。本章首先簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展。其次,分析公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。然后運(yùn)用SWOT分析法,總結(jié)公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。第三章MS金融租賃公司的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)第二章對(duì)公司的SWOT分析,本章確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),分別給出了公司總體戰(zhàn)略與公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后明... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑。①明茨伯格用“5P”模型做了全面的描述。②戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施(含戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制)三個(gè)部分。其動(dòng)態(tài)模型如圖2.1所示。①弗雷德·R·戴維，《戰(zhàn)略管理》(第8版)，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001。②潘卡·杰梅沃特:《戰(zhàn)略管理》，中文版，5一19頁，北京，北京大學(xué)出版社，2009。


本文編號(hào)：2964095