隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),各種行業(yè)競爭日益加劇,對國有監(jiān)管企業(yè)來說也不例外,其面臨的最大問題就是在參與白熱化的市場競爭時,如何實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。績效考核作為企業(yè)管理的基本手段之一,其核心是發(fā)掘與管理人才資源,用考核的管理手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與短板,并對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置,從而增強企業(yè)的核心競爭力。結合兩者背景,國有監(jiān)管企業(yè)基于“調結構穩(wěn)增長”的發(fā)展目標,需不斷完善企業(yè)制度體系建設,優(yōu)化企業(yè)組織結構,引導、激勵和約束員工的行為,建立一套科學高效的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的績效考核體系,來促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在市場競爭中立于不敗之地。本文立足于蘭州新區(qū)黨工委、管委會的監(jiān)管要求,借助現(xiàn)代企業(yè)制度相關理論,遵循市場規(guī)律和產(chǎn)權規(guī)律,結合蘭州新區(qū)實際以及各集團公司的戰(zhàn)略定位,對蘭州新區(qū)金融投資控股集團有限公司（以下簡稱“金控公司”）績效考核體系進行研究。在客觀分析金融投資控股企業(yè)考核存在的問題的基礎上,建立以功能發(fā)揮和社會效益指標、經(jīng)營指標、專項指標、重點工作指標和調整性指標為考核內容,綜合考慮各方面因素且運用客觀標準進行對比分析的績效考核體系,并提出將其結果應用于金控公司經(jīng)營業(yè)績考核和企業(yè)負... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

金控公司組織結構圖

MBA學位論文作者：曹燁迪蘭州新區(qū)金融投資控股集團有限公司績效考核體系優(yōu)化研究15蘭州新區(qū)融資租賃有限公司注冊資本金10億元，作為新區(qū)首家國有控股中外合資融資租賃公司，蘭新租賃依托國家賦予蘭州新區(qū)的戰(zhàn)略定位，立足新區(qū)、面向甘肅、輻射全國，以服務實體經(jīng)濟、服務新區(qū)發(fā)展為己任，實現(xiàn)“以融資推動租賃、以租賃拉動融資”的良性循環(huán)，激發(fā)新區(qū)活力和發(fā)展?jié)摿�，助推新區(qū)經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級和企業(yè)設備更新?lián)Q代，為地方企業(yè)提供全方位的綜合性金融服務,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。蘭新租賃業(yè)務涉及裝備制造、能源化工、軌道交通設施、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、通訊技術、數(shù)據(jù)存儲、文化旅游等多個領域，覆蓋基礎制造業(yè)和國家新興戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)。3.1.5公司人員結構金控公司（含控股子公司）截止2019年12月31日在崗員工163人（不含臨時工），普通員工92人，一般管理人員48人，中層管理人員16人，高層7人。（1）年齡結構：公司有30歲以下的員工68人，30-39歲的員工59人，40-49歲的員工29人，50歲及以上的員工7人。員工年齡結構分布情況如圖3-2所示。圖3-2員工年齡結構分布情況圖（2）學歷結構：公司有大專及以下學歷人員44人，大學本科學歷人員83人，碩士學歷人員33人，博士學歷人員3人。員工學歷結構分布情況如圖3-3所示。

MBA學位論文作者：曹燁迪蘭州新區(qū)金融投資控股集團有限公司績效考核體系優(yōu)化研究16圖3-3員工學歷結構分布情況圖（3）職稱、資格證結構：公司具有資格證書人員41人，占總人數(shù)的25.15%，其他無職稱和資格證書人員61人，占總人數(shù)的37.43%；具有職稱等級人員61人，占總人數(shù)的37.42%。員工職稱、資格證書情況如表3-1所示。表3-1員工職稱、資格證書情況職稱等級高級職稱中級職稱初級職稱其他人數(shù)7223249資格證書證券資格證會計資格證CPA/CFA類其他人數(shù)2984123.2金控公司績效考核現(xiàn)狀金控公司是蘭州新區(qū)重要的國有企業(yè)及融資平臺，在蘭州新區(qū)的建設發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。一方面，目前現(xiàn)有人員結構較為復雜；另一方面，公司按照年初新區(qū)管委會下達任務指標開展工作，沒有完整的績效體系，大多工作都是管理層直接參與，缺乏創(chuàng)新激勵的動力。隨著金控公司多年來的迅速發(fā)展，迫切需要建立一套與金控公司現(xiàn)階段及未來發(fā)展相適應的績效管理體系，用于對公司的各部門及子公司的業(yè)務開展進行監(jiān)督、協(xié)調和考核，有效保障公司的各項指標。

【參考文獻】：
期刊論文
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[5]基于平衡計分卡的M集團營銷員工績效考核指標體系研究[J]. 項利華.  中國市場. 2017(35)
[6]中藥飲片公司績效管理問題研究——以SYHY公司為例[J]. 鄧方圓,劉青.  中國集體經(jīng)濟. 2017(34)
[7]項目導向型中小創(chuàng)新企業(yè)知識型員工績效考核研究[J]. 錢潔,孫繼偉.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2017(22)
[8]煙草企業(yè)員工績效考核新趨勢[J]. 王塑,劉芳,李西平.  經(jīng)營與管理. 2017(02)
[9]事業(yè)單位績效管理問題研究[J]. 劉鳳霞.  知識經(jīng)濟. 2017(03)
[10]基于平衡計分卡的某鋼鐵企業(yè)安全績效考核[J]. 鄒樹梁,陳驥,唐德文,宋露瑩.  安全與環(huán)境工程. 2016(06)

碩士論文
[1]科神股份公司績效管理研究[D]. 王少華.石河子大學 2018
[2]地方性金融投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳鑫.浙江大學 2018
[3]技術員工績效考核體系優(yōu)化設計研究[D]. 胡震宇.中南大學 2007



本文編號：2963470