大同煤礦集團有限責(zé)任公司以成立同煤集團財務(wù)公司為標志,開始產(chǎn)融一體化發(fā)展布局,摸索出一套符合自身實際的產(chǎn)融一體化商業(yè)運行模式。本文總結(jié)了以同煤財務(wù)公司為核心的同煤金融產(chǎn)業(yè)在服務(wù)實體經(jīng)濟、緩釋集團財務(wù)風(fēng)險、加快產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略實施方面的成功經(jīng)驗,反思產(chǎn)融一體化實踐過程中的教訓(xùn),分析產(chǎn)融一體化發(fā)展的瓶頸問題,并提出產(chǎn)融結(jié)合要保障主業(yè)發(fā)展、提升抗風(fēng)險能力和價值創(chuàng)造能力、提高企業(yè)管理效率,旨在為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2019年12期 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、同煤集團金融產(chǎn)業(yè)概述
    （一）組織模式分析
    （二）同煤集團的企業(yè)文化為產(chǎn)融結(jié)合提供文化基礎(chǔ)
    （三）同煤集團“資金池”商業(yè)模式分析
    （四）構(gòu)建“票據(jù)池”作為“資金池”的有效補充
    （五）“資產(chǎn)池”是同煤集團金融商業(yè)模式的最主要特點
二、同煤集團產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)分析
    （一）金融與實體產(chǎn)業(yè)的管理協(xié)同
    （二）金融與各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營協(xié)同
    （三）金融與實體產(chǎn)業(yè)的財務(wù)協(xié)同
三、同煤集團金融產(chǎn)業(yè)成效
四、關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的幾點思考



本文編號：2943435