發(fā)布時間：2020-12-12 09:10

　　我國國有商業(yè)銀行員工激勵機制的建立起步較晚,尚未建立起健全的激勵機制,相關(guān)的理論與實踐同發(fā)達國家相比都較為落后,盡管國有商業(yè)銀行也采用一些員工激勵措施,但在激勵手段、激勵目標(biāo)、激勵結(jié)果等方面都不盡如人意,存在著激勵不足與激勵不均衡兩者共存的問題。在薪酬激勵方面,國有商業(yè)銀行員工工資相比其他商業(yè)銀行依然偏低,薪酬結(jié)構(gòu)也不合理;在考核方面,未能制定科學(xué)、合理的考核制度;在員工晉升方面,歷史遺留下來的“官本位”的行政序列晉升渠道依然存在;在培訓(xùn)上,缺乏計劃、跟風(fēng)培訓(xùn)、未與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合等問題嚴重。問診國有商業(yè)銀行員工激勵機制并且開出相應(yīng)的處方,是擺在管理者和學(xué)者面前的共同問題。本文選擇國有商業(yè)銀行這一特定對象,對其現(xiàn)有員工激勵機制進行研究,目的是找出當(dāng)前國有商業(yè)銀行激勵機制存在的主要問題,分析產(chǎn)生這些問題的原因,明確完善國有商業(yè)銀行員工激勵機制的原則,提出解決問題的具體對策,最終為國有商業(yè)銀行吸引人才,留住人才,激發(fā)員工的工作熱情和潛能,促進國有商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展提供思路和有價值的建議。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景及意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
    三、研究思路及主要內(nèi)容
    四、研究的重點、難點及創(chuàng)新之處
    五、研究方法
第一章 國有商業(yè)銀行員工激勵的一般理論
    第一節(jié) 國有商業(yè)銀行的界定
        一、國有商業(yè)銀行的內(nèi)涵
        二、我國國有商業(yè)銀行的范圍
    第二節(jié) 激勵機制概述
        一、激勵的概念與特征
        二、激勵機制的概念及內(nèi)容
    第三節(jié) 人力資本內(nèi)涵及經(jīng)濟特性
        一、人力資本的內(nèi)涵
        二、人力資本的經(jīng)濟特性
    第四節(jié) 員工激勵理論
        一、馬斯洛的“需求層次理論”
        二、赫茨伯格的“雙因素激勵理論”
        三、維克多·弗魯姆的“期望理論”
        四、亞當(dāng)斯的“公平理論”
        五、行為改造型激勵理論
        六、委托代理理論
    本章小結(jié)
第二章 國有商業(yè)銀行員工激勵機制的現(xiàn)狀及問題
    第一節(jié) 現(xiàn)有國有商業(yè)銀行員工激勵機制的現(xiàn)狀
        一、國有商業(yè)銀行薪酬激勵現(xiàn)狀
        二、國有商業(yè)銀行長期激勵現(xiàn)狀
        三、國有商業(yè)銀行考核機制現(xiàn)狀
        四、國有商業(yè)銀行晉升機制現(xiàn)狀
        五、國有商業(yè)銀行培訓(xùn)機制現(xiàn)狀
    第二節(jié) 目前國有商業(yè)銀行員工激勵機制存在的主要問題
        一、員工激勵機制不健全
        二、激勵不足與激勵不均衡共存
        三、激勵機制內(nèi)容存在問題
        四、現(xiàn)行激勵制度落實機制存在問題
    第三節(jié) 國有商業(yè)銀行員工激勵問題的原因
        一、國有商業(yè)銀行受到的監(jiān)管多于普通商業(yè)銀行
        二、國有商業(yè)銀行的歷史遺留問題
    本章小結(jié)
第三章 國有商業(yè)銀行員工激勵機制的完善
    第一節(jié) 完善國有商業(yè)銀行員工激勵機制的指導(dǎo)原則
        一、堅持將員工激勵作為一個整體機制來對待
        二、堅持差異化對待
        三、獎勵與懲罰相結(jié)合
        四、充分認識國有商業(yè)銀行中存在的委托代理問題
    第二節(jié) 國有商業(yè)銀行員工激勵機制的完善措施
        一、建立健全的員工激勵機制
        二、崗位激勵差異與目標(biāo)約束結(jié)合
        三、引入以EVA 指標(biāo)為核心的激勵機制
        四、實行員工持股計劃
    本章小結(jié)
第四章 國有商業(yè)銀行員工激勵機制的實際運行
    第一節(jié) 員工激勵機制實際運行所需的外部環(huán)境
        一、法律環(huán)境的包容
        二、政策性負擔(dān)的消除
        三、相關(guān)人力資源管理制度的完善
        四、人力資本市場競爭機制的形成
    第二節(jié) 國有商業(yè)銀行員工激勵的實施
        一、前期準(zhǔn)備工作
        二、具體實施階段
        三、效果評估階段
    第三節(jié) 員工激勵機制運行中可能存在的問題及解決
        一、員工激勵機制運行中可能出現(xiàn)的問題
        二、對可能出現(xiàn)的問題的解決
    本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：2912258