本文研究的是在國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和支持農(nóng)村信用社改革,增強(qiáng)農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)力的背景下,科右前旗農(nóng)村信用聯(lián)社如何利用內(nèi)外條件,通過(guò)合理、有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)高效的“三農(nóng)”金融服務(wù),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�？朴仪捌燹r(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念。包括明確戰(zhàn)略愿景,確定戰(zhàn)略定位。具體戰(zhàn)略措施有三部分:人才戰(zhàn)略;績(jī)效戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。只有人才戰(zhàn)略與績(jī)效戰(zhàn)略的有效制定與實(shí)施才會(huì)作用信合品牌�！藨�(zhàn)略為科右前旗農(nóng)村信用聯(lián)社穩(wěn)健發(fā)展提供一個(gè)可操作的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,回答前旗農(nóng)村信用聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思想是什么,如何定位,采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)怎樣的營(yíng)銷措施來(lái)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想,形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最終擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境,走上一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路。同時(shí)基于農(nóng)村金融的復(fù)雜性,影響農(nóng)村信用社發(fā)展的因素也非常多,本文主要是從農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)研究農(nóng)村信用社戰(zhàn)略問(wèn)題,還有其他許多因素值得考慮,這是本文的不足之處。 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２存貸款指標(biāo)圖??

?２００７?２００８?２００９??圖２－２存貸款指標(biāo)圖??同時(shí)五年收入分別為２６４２、３２１５、４７６９、６２２４、５９９４萬(wàn)元；五年支出分別??為２４３２、３１４７、４６８１、６１１１、５８７０萬(wàn)元；年末利潤(rùn)余額五年分別為２１０、６７、８７、??１１２、１２４萬(wàn)元。五年降幅４１％?（如圖２－３）。??７０００??６０００??５０００?’?￡＾Ｌｊｍ￣￣?：：：讓?１：慮１??４０００?ｍＨ?■收入??３０００?￣幽￣￣ＨＨ—－?■支出??／ｉｔａ——————｜霾ｉ——｜圓——?〇利潤(rùn)???ｌｉｆｉｉＴＯｉｆｉ?ｉ？?ＩＴｉＷｉＦ＾ｗ?ｔ＾ＪＳＳ＾ｒｗ?，??０?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ??１?２?３?４?５??圖２－３收入支出利潤(rùn)柱形圖??從以上數(shù)據(jù)及圖表上可以看出，前旗農(nóng)村信用聯(lián)社５年來(lái)存貸款規(guī)模不斷擴(kuò)??大，增幅均超過(guò)２００％，在市場(chǎng)占有率等條件不變的情況下，純利潤(rùn)應(yīng)該相應(yīng)提??高２００％以上�？墒墙Y(jié)果卻恰恰相反，在存貸款大規(guī)模上升后，利潤(rùn)未升反降。??１１??

圖６－１培訓(xùn)系統(tǒng)示意圖??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]零售終端一線員工的激勵(lì)問(wèn)題[J]. 高巧依.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2003(05)



本文編號(hào)：2905811