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中國商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2020-09-21 13:03
   隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)種類的多樣化、復(fù)雜化,以及各種業(yè)務(wù)的交叉,其所面臨的風(fēng)險也不再是單一風(fēng)險,而是一種集信用、市場、操作等多種風(fēng)險于一身的整體風(fēng)險。這些風(fēng)險相互交織,彼此具有很強的相關(guān)性。在傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式下,商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門對于各種風(fēng)險管理的方式往往是分離的,這種管理方式必然會造成風(fēng)險之間相互作用的忽視,而簡單地將風(fēng)險相加會導(dǎo)致整體風(fēng)險的高估,造成人力、物力上的浪費,不能達到資源的有效配置。因此,從自身風(fēng)險管理需要的角度來看,商業(yè)銀行的風(fēng)險管理應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險的相關(guān)性,從整體上對風(fēng)險進行管理,整體風(fēng)險管理將是未來商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢。 2004年4月和6月《巴塞爾新資本協(xié)議》和COSO(全國虛假財務(wù)報告下屬的發(fā)起人委員會)《全面風(fēng)險管理框架》先后出臺,對于現(xiàn)代商業(yè)銀行提出要將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險及包括這些風(fēng)險的資產(chǎn)或資產(chǎn)組合納入統(tǒng)一體系中,依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進行測量,同時依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進行控制和管理。本文就是從現(xiàn)代商業(yè)銀行整體風(fēng)險的理論與現(xiàn)實背景出發(fā),提出了構(gòu)建我國商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理體系的設(shè)想。 根據(jù)文章結(jié)構(gòu),本文的研究具體由緒論與正文的三大部分組成: 在緒論部分先交代了論文的研究背景、研究目的與意義,并且對國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于商業(yè)銀行整體風(fēng)險的研究成果及文獻進行了梳理,在此基礎(chǔ)上指出了本文的研究方法、研究基本框架,以及本文的主要創(chuàng)新之處與難點。 正文的第一部分就是本文的第2章,主要是從商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理的概念、理論基礎(chǔ)及商業(yè)銀行風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)容入手,概述商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理的內(nèi)涵。首先本文通過對商業(yè)銀行整體風(fēng)險與其他相關(guān)概念的比較,以及運用不確定性經(jīng)濟學(xué)的分析框架,提出了商業(yè)銀行整體風(fēng)險的概念及基礎(chǔ)理論。另外,在本部分還主要闡述了商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的單一風(fēng)險管理到整體風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢,并論述了商業(yè)銀行進行整體風(fēng)險管理的必要性。 第二部分由文章的第3、4、5、6章構(gòu)成,主要從商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理的具體流程入手,提出了基于整體風(fēng)險識別、度量、預(yù)警及防范的整體風(fēng)險管理框架。在整體風(fēng)險識別上,提出了風(fēng)險圖識別法,以及如何利用風(fēng)險圖對整體風(fēng)險進行初步評估;對于商業(yè)銀行整體風(fēng)險的度量,本文提出運用連接函數(shù)(Copula函數(shù))的方法,將商業(yè)銀行面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險及操作風(fēng)險進行整合,并就我國某商業(yè)銀行進行了實證分析,由于數(shù)據(jù)有限,以及技術(shù)的限制本文僅進行了商業(yè)銀行面臨的市場風(fēng)險及信用風(fēng)險的整合。在各風(fēng)險邊際分布描述過程中,利用t-GARCH(1,1)擬合市場風(fēng)險的邊際分布函數(shù),利用三參數(shù)Weibull分布函數(shù)擬合信用風(fēng)險的邊際分布函數(shù),并通過Gaussian Copula函數(shù)和Gumbel Copula函數(shù)求出了我國商業(yè)銀行整體風(fēng)險的VaR值,實證結(jié)果明顯印證了如果商業(yè)銀行對各種風(fēng)險進行簡單相加,其結(jié)果必然會導(dǎo)致風(fēng)險的高估,這也充分說明了風(fēng)險之間是具有相關(guān)性的。 在整體風(fēng)險預(yù)警部分,主要利用模糊綜合評價模型(fuzzy comprehensive appraisal)構(gòu)建了商業(yè)銀行整體風(fēng)險預(yù)警體系,在篩選代表各風(fēng)險的相關(guān)性指標(biāo)過程中,采用聚類分析,剔除了相關(guān)性較強的指標(biāo),建立整體風(fēng)險隸屬度矩陣,在確定各風(fēng)險權(quán)重時,本文應(yīng)用更為客觀的主成分分析賦值法,得到商業(yè)銀行整體風(fēng)險預(yù)警因子,并對我國部分商業(yè)銀行進行了整體風(fēng)險預(yù)警的實證分析,實證結(jié)果表明,隨著近年來市場化與股份制改革的不斷推進,我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理意識在逐漸提高,尤其是《巴塞爾新資本協(xié)議》的出臺,使得我國商業(yè)銀行更加重視風(fēng)險管理過程中定量方法,改革的成效總體上來看比較明顯,目前各家商業(yè)銀行整體風(fēng)險均處在輕風(fēng)險狀態(tài)。在本部分的最后,通過對于整體風(fēng)險內(nèi)部控制與外部防范手段的闡述,提出了商業(yè)銀行整體風(fēng)險防范與化解的途徑。 第三部分是本文的第7、8章,在上述整體風(fēng)險識別、度量、預(yù)警及防范的基礎(chǔ)上,在第7章進一步提出構(gòu)建我國商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理的體系。具體來說,我國商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理就是要以《巴塞爾新資本協(xié)議》倡導(dǎo)的風(fēng)險管理理念為前提,以培育健康的整體風(fēng)險管理文化為基礎(chǔ),盡快改善商業(yè)銀行信息系統(tǒng),建立更加全面的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,提高數(shù)據(jù)的公開透明度,提升整體風(fēng)險量化管理的技術(shù)水平;將商業(yè)銀行的整體風(fēng)險管理與技術(shù)創(chuàng)新和人才素質(zhì)提升同步推進,加強我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理人才的培養(yǎng);同時,繼續(xù)鞏固與深化商業(yè)銀行股份制改造的成果,推進其治理結(jié)構(gòu)的完善,建立有效的整體風(fēng)險管理激勵機制、內(nèi)控機制以及整體風(fēng)險信息處理和定期報告機制,并且要完善整體風(fēng)險管理的監(jiān)督機制,進而形成一個有力的商業(yè)銀行整體風(fēng)險管理的制度保障。最后在第8章,進行了全文的總結(jié)與展望。
【學(xué)位單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F832.33
【部分圖文】:

風(fēng)險圖,商業(yè)銀行,風(fēng)險


操作風(fēng)險市場風(fēng)險圖1一1商業(yè)銀行整體風(fēng)險圖圖1一1顯示出現(xiàn)代商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險并不是單一的,各種風(fēng)險之間具有相關(guān)性,會產(chǎn)生風(fēng)險交叉,因此商業(yè)銀行應(yīng)該將各種風(fēng)險納入統(tǒng)一的整體風(fēng)險管理框架之內(nèi),以便做出更接近實際的風(fēng)險管理對策。2問題提出商業(yè)銀行是一種高風(fēng)險的行業(yè),其風(fēng)險是與生俱來的。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)種類的多樣化、復(fù)雜化,以及各種業(yè)務(wù)的交叉,其所面臨的風(fēng)險也不再是單一風(fēng)險,而是一種集信用、市場、操作等風(fēng)險于一身的整體風(fēng)險。這些風(fēng)險相互交織,彼此具有很強的相關(guān)性,因此,對商業(yè)銀行的每一種風(fēng)險進行單獨度量必然會忽視風(fēng)險之間的相互作用

曲線,美元匯率,曲線,利率風(fēng)險


6 20002001 20022003200420052006 200720082009圖4一 12000一2009年人民幣兌美元匯率走勢曲線隨后為進一步推進我國銀行間外匯市場的發(fā)展,又相繼出臺了擴大即期外匯市場交易主體范圍、引入詢價交易方式、擴大遠期結(jié)售匯范圍、允許掉期交易等一系列改革措施。匯率形成新機制的實施無疑對商業(yè)銀行的經(jīng)營機制和風(fēng)險管理提出了新要求,帶來了新挑戰(zhàn)。因此,對于商業(yè)銀行面臨的市場風(fēng)險的度量,按照風(fēng)險的類型主要分為兩方面度量:一方面是對利率風(fēng)險的度量分析,另一方面是對匯率風(fēng)險的度量分析。對于這兩種風(fēng)險類型的具體度量方法如下表所示:表4一1商業(yè)銀行市場風(fēng)險度量方法表利利率風(fēng)險險利率敏感性缺口:缺口=利率敏感性資產(chǎn)一利率敏感性負債 債計計量方法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法法久 久久期:固定收益金融工具各期現(xiàn)金流量抵補最初投入的平均時間 間在 在在險價值:在某一置信水平下的風(fēng)險價值 值敏 敏敏感性分析:單個市場風(fēng)險要素變化對其它資產(chǎn)收益產(chǎn)生的影響 響情 情情景分析:計算現(xiàn)有資產(chǎn)負債表和預(yù)測業(yè)務(wù)情景的利率風(fēng)險 險事 事事后檢驗:將計算后的結(jié)果與實際發(fā)生的損失進行比較 較壓 壓壓力測試:評估商業(yè)銀行在極端不利情況下的虧損承受能力 力外外匯敞口口凈匯總敞口(NAP):NAP二abs(L一S)L:各幣種長頭寸,S:短頭寸 寸風(fēng)風(fēng)險計量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量量方 方法 法總匯總敞口 (GAP):GAP=L+SSS匯 匯匯總短敞口 (BAP):BAP=max(L

餅圖,風(fēng)險構(gòu)成,餅圖,資本分配


年的年報顯示,該銀行為操作風(fēng)險準(zhǔn)備了55億美元的經(jīng)濟資本;巴克萊銀行則準(zhǔn)備了n.50億英鎊的經(jīng)濟資本,而該銀行同期為市場風(fēng)險準(zhǔn)備的經(jīng)濟資本僅為6億英鎊(胡斌,2006)。在美國銀行對于各種風(fēng)險的資本分配有如圖4一2所示的狀況和發(fā)展趨勢。大體而言,銀行的資本分配是:70%給信用風(fēng)險,200k給操作風(fēng)險, 10%給市場風(fēng)險。專家認為,從長期看,操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的資本分配比例最終會增加到30%左右,具體情況還取決于該機構(gòu)的性質(zhì)(米歇爾·科羅赫,2005)。這從一個側(cè)面反映出未來商業(yè)銀行風(fēng)險的發(fā)展趨勢將會是各種風(fēng)險并重,對風(fēng)險進行有效

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 林莉;周正輝;;商業(yè)銀行的風(fēng)險管理策略[J];長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年09期

2 白建洋;;商業(yè)銀行住房抵押貸款的風(fēng)險管理[J];經(jīng)營管理者;2013年22期

3 張珩;羅劍朝;李琪;;基于多元統(tǒng)計方法的農(nóng)村合作金融機構(gòu)運營效率研究——以延安地區(qū)為例[J];華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年05期

4 鄭長軍;王光俊;;基于銀行系統(tǒng)風(fēng)險視角的銀行資本充足監(jiān)管——來自中國上市銀行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J];湖南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2014年01期

5 賈賀英;;從鋼貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J];鐵路采購與物流;2013年07期

6 于小暉;呂可;;商業(yè)銀行集團綜合經(jīng)營戰(zhàn)略下全面風(fēng)險的識別與管理[J];武漢金融;2013年02期

7 嚴合進;溫偉華;;我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理及對策研究[J];時代金融;2013年09期

8 何振華;;我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究文獻綜述[J];時代金融;2014年06期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 劉霄侖;基于COSO與Basel體系并行實施背景下的中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];南開大學(xué);2012年

2 劉艷清;基于貝葉斯統(tǒng)計的金融市場若干風(fēng)險測度分析[D];遼寧大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 謝潮昂;商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理應(yīng)用研究[D];暨南大學(xué);2011年

2 任彥峰;中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險預(yù)警管理研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

3 申曉翠;商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險分析與控制[D];山東大學(xué);2012年

4 李勁嫻;基于Copula的商業(yè)銀行風(fēng)險綜合度量實證研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2013年

5 馬曉琳;論我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的改進與完善[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2014年

6 譚世佳;沈陽農(nóng)商行風(fēng)電場工程貸款項目的風(fēng)險控制研究[D];吉林大學(xué);2014年



本文編號:2823515

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