【摘要】：論文在總結(jié)前人有關項目管理在金融信息技術領域應用成果的基礎上,對C銀行揚州分行信息技術項目實施項目經(jīng)理制的問題進行了深入的探索。論文內(nèi)容一共包括7章,第1章為緒論,第7章為結(jié)論,從第2章到第6章構(gòu)成了本論文的主題內(nèi)容。論文緒論部分描述了選題的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本文的主要研究思路和方法。論文第2章引入了銀行信息技術項目和項目經(jīng)理制的概念。第3章介紹了C銀行揚州分行及信息技術項目的相關背景、管理現(xiàn)狀和存在問題,并在此基礎上提出分行信息技術項目實施項目經(jīng)理制實行有效管理的觀點。第4章在此基礎上提出了分行信息技術項目實施項目經(jīng)理制的基本思路,包括實施的原則和目標、組織模式、項目團隊的組建和項目經(jīng)理制的具體內(nèi)容。第5章介紹了C銀行揚州分行信息技術項目實施項目經(jīng)理制的保障機制,含有加強領導重視程度與加強安全保障建設、加強溝通保障建設和具體的保障措施。第6章以分行自助設備前置系統(tǒng)項目實施項目經(jīng)理制的案例作為例證。案例介紹了自助設備前置系統(tǒng)項目的相關情況,描述了該項目采用項目經(jīng)理制的方案和最后的實施效果。在論文的第7章中,對論文得出的主要結(jié)論與成果進行了概括,并對論文的不足之處、論文涉及內(nèi)容中需要今后加以完善的部分進行了必要的說明。 論文通過對C銀行揚州分行信息技術項目實行項目經(jīng)理制的研究來促進該行信息技術項目管理水平的提高,促進該行在揚州地區(qū)的持續(xù)快速有效發(fā)展,并為同業(yè)有效進行金融信息技術項目的管理提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2
【圖文】：

SC銀行揚州分行信息技術項目實施項目經(jīng)理制的保障機制碩士論文道進行信息的傳遞與交流。項目團隊成員有明確的溝通目標，通過會議、報告、備忘錄、電話、電子郵件、及時溝通軟件交流及現(xiàn)場管理等方式，表達思想、感情、態(tài)度、立場，以達到尋求友誼、理解、信任、支持等目的。通常項目團隊內(nèi)比較重視項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通，而團隊成員相互的溝通往往不夠。銀行信息技術項目的實施專業(yè)性極強，具有很大的挑戰(zhàn)性。對于C銀行揚州分行而言，更是涉及到多個不同職能部門，更加需要不同專業(yè)背景的項目團隊成員間的密切協(xié)作共同努力才能完成。所以，不但要加強項目經(jīng)理和團隊成員之間的溝通，還要加強團隊成員之間的交流，并貫穿于項目的整個實施過程。形成雙向多面的立體溝通網(wǎng)絡，建立團隊管理的柔性機制，加強項目團隊成員之間的合作，解決管理人員與專業(yè)人員知識信息不對稱的問題，強調(diào)知識的傳播和理念的共享。如下是項目團隊內(nèi)部溝通結(jié)

圖6.5正式運行階段方案圖在試運行階段僅選擇少量有代表性的POS和ATM的機型和版本接入到EPS系統(tǒng)，EPS系統(tǒng)和STEPS系統(tǒng)并行清算。在積累了初步的上線經(jīng)驗，并保證聯(lián)機交易正常、主機和CPS清算正確、系統(tǒng)運行平穩(wěn)的基礎上，進入EPS正式切換階段。正式切換階段使POS一次性切換到EPS系統(tǒng)，EPS和STEPS系統(tǒng)仍并行清算。當所有的ATM都切換到EPS，EPS系統(tǒng)則完全取代STEPS系統(tǒng)和FESA系統(tǒng)。(2)項目經(jīng)理對項目進度的控制管理C銀行揚州分行自助設備前置系統(tǒng)(EPS)項目若要確保實施成功，有兩個環(huán)節(jié)相對比較重要，分別是數(shù)據(jù)的移植和正式投產(chǎn)。項目經(jīng)理對這兩個環(huán)節(jié)分別制訂了詳細的實施時間表，分列如下，并在實際的操作中用MICr。Soft公司的ProjeCt軟件加強丁管理。設定試運行日期為T日。表6.1數(shù)據(jù)移植階段實施流程一一:業(yè)務參數(shù)停止更新階段段

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本文編號：2795039