【摘要】：在我國金融體系中處于“第三梯隊”的城市商業(yè)銀行,自成立之初,其經營活動就被限制在所在城市。近幾年來,隨著金融業(yè)的快速發(fā)展,同業(yè)競爭更加激烈,國有商業(yè)銀行通過股份制改造、引資上市后,其資本、網點、人才規(guī)模和品牌效應等優(yōu)勢進一步顯現,經營活力不斷增強;股份制商業(yè)銀行加大金融創(chuàng)新力度、加快戰(zhàn)略轉型,整體競爭實力持續(xù)提升;外資銀行憑借其領先的理念和管理體制,成熟的產品和綜合經營的優(yōu)勢,大舉搶占理財和高端業(yè)務市場;此外,農村信用社的改革和郵政儲蓄銀行的成立,對城市商業(yè)銀行形成多面夾擊的競爭態(tài)勢。 此時,城市商業(yè)銀行的單一城市制經營模式的負面效應日益顯現,并成為制約城市商業(yè)銀行進一步發(fā)展的障礙。隨著地區(qū)經濟一體化的發(fā)展,資金的跨地區(qū)流動日益頻繁,客戶對銀行產品和服務的要求也日益多元化,尤其是需要商業(yè)銀行能夠跨區(qū)域為其提供金融服務。在金融業(yè)全面開放的新背景下,伴隨著城市商業(yè)銀行改革的向前推進,面對更為激烈的競爭環(huán)境,城市商業(yè)銀行已經進入跨區(qū)域發(fā)展時期。 本文首先結合城市商業(yè)銀行的歷史與現狀,從城市商業(yè)銀行外部和內部以及已實現跨區(qū)域經營城商行的財務指標對比這三個方面,論述了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的必要性。接下來具體分析了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的不同模式,并指出不同模式的優(yōu)劣所在。最后指出城市商業(yè)銀行實現跨區(qū)域發(fā)展經營后即將面臨的困難與挑戰(zhàn),并為了進一步規(guī)范推進城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展,提出了較有操作性的對策建議。
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.33

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