【摘要】： 隨著我國金融業(yè)的進(jìn)一步開放,銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈,業(yè)務(wù)的競爭最終是通過人才的競爭來實(shí)現(xiàn)的。作為一家股份制商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須深化經(jīng)營管理體制改革并建立配套的考核體系,而考核系統(tǒng)作為其核心部分顯得尤為重要�？茖W(xué)、有效的考核系統(tǒng),能快速實(shí)現(xiàn)考核政策、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、優(yōu)化企業(yè)的資源配置、使企業(yè)獲得持久競爭力。 本文首先對國內(nèi)銀行的考核系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行概括,然后剖析民生銀行現(xiàn)有考核系統(tǒng)現(xiàn)狀,指出其中存在的問題和不足,得出建設(shè)新的統(tǒng)一考核系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩的結(jié)論；進(jìn)而分析了民生銀行統(tǒng)一考核系統(tǒng)建設(shè)所需要遵循的原則,并運(yùn)用關(guān)鍵成功因素法確定了需求內(nèi)容,從方向上把握了系統(tǒng)建設(shè)的整體脈絡(luò)和預(yù)期目標(biāo)；再后著重探討了民生銀行統(tǒng)一考核系統(tǒng)的建設(shè)方案,描繪了系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),對各主要模塊的內(nèi)容和功能進(jìn)行了闡述；最后研究了民生銀行統(tǒng)一考核系統(tǒng)的實(shí)施方案,對系統(tǒng)實(shí)施的策略、關(guān)鍵步驟、方法、具體過程、員工培訓(xùn)及其系統(tǒng)評價(jià)等問題進(jìn)行了討論。 本文的研究和實(shí)踐表明,在考核系統(tǒng)建設(shè)中采用系統(tǒng)開發(fā)平臺加二次實(shí)例開發(fā)的模式可以有效解決跨多地域機(jī)構(gòu)考核中的統(tǒng)一和特色之間的矛盾。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F832.3
【圖文】：

行各業(yè)務(wù)層面的銀行系統(tǒng)再造將全面展開。2010年民生銀行將以H股上市作發(fā)展的新起點(diǎn)，努力為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為社會進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。民生銀行組織架構(gòu)圖如圖2.1所示。1。.。~11_二~_、共蔫羊蕊止_~_~_一__監(jiān)事會董事會行長則務(wù)總監(jiān)機(jī)關(guān)職能部門金融事業(yè)部各分行圖2.1民生銀行組織架構(gòu)圖 Fig.2.1TheorganiZationalstruetureofCMBC

大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文正如圖4.1所示的“蓋房子”的例子，房子是我們的需求，經(jīng)過研究我們發(fā)現(xiàn)可以把一個(gè)房子看成屋頂、屋頂裝飾、房體、窗戶這些零件的組合，統(tǒng)一開發(fā)平臺中實(shí)現(xiàn)并提供這些零件，各個(gè)分行的開發(fā)任務(wù)就是把這些零件進(jìn)行再組合，開發(fā)出適合本分行的新房子(考核系統(tǒng))。統(tǒng)一考核系統(tǒng)是民生銀行核心銀行系統(tǒng)再造工程的重要組成部分，在新核心總體業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃下，通過考核平臺的建設(shè)將全面提升民生銀行考核業(yè)務(wù)能力。在總行層面，通過構(gòu)建全行統(tǒng)一考核平臺，在全行范圍內(nèi)能夠使用考核這個(gè)指揮棒調(diào)控業(yè)務(wù)發(fā)展方向并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而逐步形成民生銀行統(tǒng)一的考核激勵(lì)文化;在分行和事業(yè)部層面

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本文編號：2718205