【摘要】：績效管理作為一項重要手段和工具,在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用。本文緊緊圍繞構(gòu)建證券營業(yè)部項目績效管理體系這一主題,在應(yīng)用國內(nèi)外專家學(xué)者的有關(guān)論述的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗,仔細(xì)分析了東北證券晉江營業(yè)部項目績效管理的現(xiàn)狀,并從營業(yè)部整體和員工兩個方面出發(fā),對證券營業(yè)部如何建立科學(xué)的績效管理體系進(jìn)行了初步探討和分析,提出了有效運(yùn)作的基本思路。 通過對證券營業(yè)部績效考核體系進(jìn)行分析和優(yōu)化設(shè)計,為證券營業(yè)部設(shè)計了一套較為科學(xué)合理的項目績效管理體系作為有效的企業(yè)管理依據(jù),盡量避免目前績效管理工作中的弊端及誤區(qū),充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
【圖文】：

當(dāng)然，更重要是要加強(qiáng)工作本身的激勵，，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配之間的關(guān)系如圖4.1 所示。圖4.1 價值鏈與績效管理關(guān)系圖2、以績效為核心的價值評價系統(tǒng)的五大體系對企業(yè)來講, 必須建立一套客觀、公正的績效評價系統(tǒng), 這種績效評價系統(tǒng)必須是以企業(yè)績效文化為核心的, 必須是能夠與整個人力資源管理系統(tǒng)相契合的, 并且同整個企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是結(jié)合在一起的。完善的績效評價系統(tǒng)是由以要素模型為核心的潛能評價體系、以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價體系、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI 為核心的績效考核體系、以經(jīng)營檢討及中期述職為核心的績效改進(jìn)體系、以提高管理者人力資源管理責(zé)任為中心的績效管理循環(huán)體系五大體系構(gòu)成的。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272;F832.39

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本文編號：2704502