【摘要】：隨著中國銀行業(yè)對(duì)外資銀行進(jìn)入國內(nèi)銀行市場的相關(guān)限制被取消,我國銀行業(yè)的對(duì)外封閉和對(duì)內(nèi)壟斷的格局已經(jīng)被打破,國外大型跨國銀行廣泛進(jìn)入我國銀行市場,在外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理水平方面對(duì)我國商業(yè)銀行造成了巨大沖擊。因此,如何更為有效的激勵(lì)國內(nèi)銀行員工尤其是高層管理團(tuán)隊(duì)成員,保持銀行績效水平持續(xù)提高,并在激烈的市場競爭中占有一席之地,目前這已成為國內(nèi)銀行管理層必須關(guān)注的核心問題。而基于EVA的高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制以激勵(lì)長期價(jià)值創(chuàng)造為核心,以建立科學(xué)、合理、有效的高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度為目標(biāo),將銀行高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與銀行經(jīng)營績效掛鉤,可以有效的避免經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離帶來的“代理成本”問題的發(fā)生,促使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題和采取對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和所有者利益的統(tǒng)一。隨著將EVA長期激勵(lì)機(jī)制引入到銀行高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制中,可以更為有效的激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性,激發(fā)高層管理團(tuán)隊(duì)的管理潛能,增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銀行的責(zé)任感,降低其離職風(fēng)險(xiǎn)。 本文首先對(duì)我國上市銀行TMT薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行分析;然后對(duì)EVA薪酬激勵(lì)體系、激勵(lì)模型和會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行了闡述,對(duì)我國上市銀行06-09年度的EVA值進(jìn)行計(jì)算和初步分析;在此基礎(chǔ)上利用主成分分析方法得出了我國上市銀行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主成分分析方程,將此引入到EVA有效性分析中,證實(shí)了在評(píng)價(jià)上市銀行績效水平時(shí)EVA指標(biāo)要明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo),利用逐步多元回歸分析方法對(duì)我國國有上市銀行和股份制上市銀行TMT薪酬激勵(lì)模型進(jìn)行了實(shí)證對(duì)比分析,提出了上市銀行TMT薪酬激勵(lì)模型,選取了四家上市銀行為樣本進(jìn)行TMT薪酬激勵(lì)數(shù)據(jù)修正分析;最后,對(duì)上市銀行高層管理團(tuán)隊(duì)EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和難點(diǎn)提出了相關(guān)對(duì)策和建議。
【圖文】：

3.1 美國銀行 CEO2008 年度薪酬結(jié)構(gòu)值對(duì)比圖（萬美元）g. 3.1 Bank of America CEO2008 the value of the annual salary structure comparison chart (million) 3.2 美國銀行 CEO2008 年度薪酬結(jié)構(gòu)比例圖g. 3.2 Bank of America the annual salary structure CEO2008 scale drawing由于美國的資本市場比較完善，就為銀行實(shí)行股權(quán)激勵(lì)提供了前提條件，并且，股票期權(quán)激勵(lì)可效的將高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬收入和銀行的經(jīng)營業(yè)績結(jié)合在一起，有利于對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的長期

3.2 美國銀行 CEO2008 年度薪酬結(jié)構(gòu)比例圖. 3.2 Bank of America the annual salary structure CEO2008 scale drawing由于美國的資本市場比較完善，就為銀行實(shí)行股權(quán)激勵(lì)提供了前提條件，并且，股票期權(quán)激勵(lì)效的將高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬收入和銀行的經(jīng)營業(yè)績結(jié)合在一起，有利于對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的長勵(lì)。但是，美國的上市銀行由于股權(quán)相對(duì)分散，股東對(duì)上市銀行的控制力相對(duì)較弱，高管團(tuán)隊(duì)擁力相對(duì)集中，，“代理成本”問題較為明顯[25]。美國的上市銀行在確定高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬水平時(shí)主要從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：在外部因素方要考慮同等職位人員的市場薪酬水平的情況；在內(nèi)部因素方面，主要考慮銀行的績效水平和高層隊(duì)的績效水平�？紤]到美國銀行業(yè)之間的競爭程度較大，因此，美國上市銀行在確定高層管理團(tuán)水平將外部影響因素作為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，這是因?yàn)橹挥刑峁┯懈偁幮孕匠晁�，才�?huì)在激烈的市中吸引和保留更多優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)成員。1-2 德國模式薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀相對(duì)于美國上市銀行高管薪酬結(jié)構(gòu)模式而言，德國上市銀行高管薪酬結(jié)構(gòu)模式存在較大的差異酬水平較低，結(jié)構(gòu)比較簡單，并且基本工資在上市銀行高管薪酬結(jié)構(gòu)中所占的比例較大，一般維%左右，以獎(jiǎng)金為主的短期激勵(lì)在上市銀行高管薪酬結(jié)構(gòu)中的比例一般維持在 25%左右，以股票
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F832.3

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7 劉宏s

本文編號(hào)：2683589