【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,金融領(lǐng)域的競爭日趨白熱化,市場和客戶的爭奪越演越烈,支付結(jié)算手段的方便、快捷是競爭取勝的重要武器之一。四川省農(nóng)村信用社結(jié)算渠道分散、資金使用效率低下,迫切需要暢通結(jié)算渠道。為此,四川省農(nóng)村信用社通過接入中國人民銀行大額支付系統(tǒng)有效地解決結(jié)算渠道不暢通的問題,增強農(nóng)村信用社的市場競爭力。 本論文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合組織建設(shè)四川省農(nóng)村信用社接入大額支付系統(tǒng)項目的實施經(jīng)驗,采用綜合與對比的方法對接入大額支付系統(tǒng)項目投資情況進行了分析。針對項目實施時間緊,信息不完全的特點,總結(jié)得出了信息不完全下項目管理的一般方法。本文共分四個部分: 第一部分是項目背景介紹和文獻綜述。結(jié)合本項目的實際情況,重點對在信息不完全下的項目管理進行總結(jié)闡述。 第二部分是項目建設(shè)過程的介紹。項目建設(shè)共分三個階段:第一個階段是項目立項與方案設(shè)計;第二個階段進入項目的實施階段,具體是系統(tǒng)軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè);第三階段是系統(tǒng)的正式運行階段。 第三部分是項目投資和經(jīng)濟效益分析。從計劃投資與實際投資兩方面對項目投資進行了分析,通過對比找出差異情況,著重分析了造成投資差異巨大的原因。通過對項目成本收益分析,可以看到項目具有很好的經(jīng)濟效益,為農(nóng)信社節(jié)約成本,提升了農(nóng)信社的經(jīng)營水平,進而增強了農(nóng)信社的核心競爭力。 第四部分對項目建設(shè)取得的成果進行了分析并對建設(shè)的經(jīng)驗進行總結(jié),同時還對系統(tǒng)運行中存在的問題作了分析,提出相應(yīng)的建議。通過對本項目信息不完全特點的分析,總結(jié)并提出管理方法,如小規(guī)模試錯和瀑布跌代法進行不斷完善。 通過對接入大額支付系統(tǒng)項目計劃投資與實際投資差異的對比,深入探討原因,總結(jié)實際經(jīng)驗,從而對項目在信息不完全條件下的投資管理提供了一些新的認(rèn)識和建議供參考。
【圖文】：

圖 3-2 農(nóng)信社大額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接入方案圖系統(tǒng)安全件設(shè)備冗余設(shè)計，，環(huán)境安全，MBFE 到 CCPC 段的安全通過地方押保證統(tǒng)用戶管理、IC 卡用戶管理、網(wǎng)絡(luò)用戶認(rèn)證和密碼管理保證安全；網(wǎng)絡(luò)火墻等安全措施；小前置服務(wù)器與客戶端之間還通過密押進一步確保安權(quán)和柜員安全管理等。 組織管理與實施計劃算機系統(tǒng)建設(shè)是多位一體的系統(tǒng)集成，全省農(nóng)村信用社大額支付系統(tǒng)時務(wù)重、涉及面廣，需要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和對外協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工作順利進行大額支付系統(tǒng)建設(shè)的要求，成立了四川省農(nóng)村信用聯(lián)社成立大額支付小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成都市農(nóng)村信用社計算機中心、省農(nóng)村信用、稽核監(jiān)察、清算中心等部門負(fù)責(zé)人為成員。同時按照科技建設(shè)管理要目組，采取項目管理方式進行項目的科學(xué)化管理。組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.2

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本文編號：2669267