【摘要】：本文通過介紹商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革及商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的分類演進(jìn),提出商業(yè)銀行改革的思路,并以包商銀行為例,從包商銀行發(fā)展現(xiàn)狀和公司業(yè)務(wù)條線發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,通過采用SWOT分析方法分別對包商銀行公司金融條線前臺、中臺和后臺進(jìn)行分析,找出當(dāng)前這三個層次發(fā)展的優(yōu)劣勢以及存在的競爭和威脅,將各層次的優(yōu)劣勢競爭與威脅進(jìn)行交叉分析,一方面可以發(fā)現(xiàn)包商銀行公司金融業(yè)務(wù)條線存在問題,另一方面亦可針對存在的問題提出提升建議,最終發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是這一改革的核心,因此,在文章最后一章分別從公司金融業(yè)務(wù)的前中后臺逐一提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法和思路,找出改革的突破口,為公司金融業(yè)務(wù)條線的組織結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化鋪平道路。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F270

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2585518