【摘要】：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融業(yè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶和國(guó)家穩(wěn)定。十二五期間，，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，“中國(guó)制造”逐漸轉(zhuǎn)變成為“中國(guó)創(chuàng)造”，全球經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)蘇也預(yù)示著中國(guó)金融業(yè)發(fā)展新時(shí)期的到來(lái)。這個(gè)時(shí)期是發(fā)展的機(jī)遇，但國(guó)內(nèi)各銀行同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在金融業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的5年保護(hù)期結(jié)束后，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著與世界上的國(guó)際化大銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)的銀行業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行人力資源配置并使企業(yè)本身保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)在一個(gè)重要的研究課題。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是對(duì)于金融人才的爭(zhēng)奪。所以，如何能夠網(wǎng)羅金融專家和優(yōu)秀的營(yíng)銷專員、營(yíng)造留住人才的良好環(huán)境、樹(shù)立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為各銀行面對(duì)挑戰(zhàn)的最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。 本研究運(yùn)用文獻(xiàn)分析與案例分析等方法，從探討薪酬激勵(lì)的一般理論入手，對(duì)各國(guó)薪酬激勵(lì)模式的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行對(duì)比分析。然后，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行薪酬制度的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、存在問(wèn)題及原因進(jìn)行論述后，以上海浦發(fā)國(guó)有商業(yè)銀行吉林省長(zhǎng)春分行為例，分析當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行薪酬改革的進(jìn)程和發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后，根據(jù)浦發(fā)銀行的現(xiàn)狀以及研究結(jié)果對(duì)浦發(fā)銀行的薪酬模式建設(shè)提出了可操作的合理化意見(jiàn)和建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2571824