【摘要】：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，金融業(yè)關(guān)系到千家萬戶和國家穩(wěn)定。十二五期間，，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了進一步優(yōu)化，“中國制造”逐漸轉(zhuǎn)變成為“中國創(chuàng)造”，全球經(jīng)濟的日益復(fù)蘇也預(yù)示著中國金融業(yè)發(fā)展新時期的到來。這個時期是發(fā)展的機遇，但國內(nèi)各銀行同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在金融業(yè)全面對外開放的5年保護期結(jié)束后，我國商業(yè)銀行面臨著與世界上的國際化大銀行進行競爭。在后金融危機時代，中國的銀行業(yè)應(yīng)如何進行人力資源配置并使企業(yè)本身保持持續(xù)競爭力是現(xiàn)在一個重要的研究課題。金融業(yè)的競爭在很大程度上就是對于金融人才的爭奪。所以，如何能夠網(wǎng)羅金融專家和優(yōu)秀的營銷專員、營造留住人才的良好環(huán)境、樹立人才競爭優(yōu)勢成為各銀行面對挑戰(zhàn)的最重要的競爭手段之一。 本研究運用文獻分析與案例分析等方法，從探討薪酬激勵的一般理論入手，對各國薪酬激勵模式的現(xiàn)實狀況進行對比分析。然后，對我國商業(yè)銀行薪酬制度的歷史沿革、現(xiàn)實狀況、存在問題及原因進行論述后，以上海浦發(fā)國有商業(yè)銀行吉林省長春分行為例，分析當前我國國有商業(yè)銀行薪酬改革的進程和發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢以及發(fā)達國家銀行業(yè)薪酬管理的先進經(jīng)驗，最后，根據(jù)浦發(fā)銀行的現(xiàn)狀以及研究結(jié)果對浦發(fā)銀行的薪酬模式建設(shè)提出了可操作的合理化意見和建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2571824