【摘要】：近年來，商業(yè)銀行業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境變化巨大、日趨復雜。監(jiān)管當局持續(xù)推進利率、匯率市場改革；外資銀行、城商行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛進入，市場經(jīng)營主體不斷擴容；客戶融資、投資、支付結算等金融需求日新月異；股改上市后面臨的同業(yè)業(yè)績比較與投資回報壓力與日俱增。在上述經(jīng)營環(huán)境背景下，為了企業(yè)長遠利益與可持續(xù)發(fā)展，各商業(yè)銀行逐漸意識到產品對拓展客戶、擴大收入源及提升銀行競爭力的重要性，紛紛將產品創(chuàng)新與管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加強開展新產品創(chuàng)新與已有產品管理工作，拓展業(yè)務深度與廣度。 本文運用管理學和經(jīng)濟學相關產品創(chuàng)新與產品管理理論知識，在界定商業(yè)銀行產品概念的基礎上，深入分析商業(yè)銀行產品創(chuàng)新與管理工作現(xiàn)狀，發(fā)掘當前工作中的存在的主要問題，即產品研發(fā)隨意無序、產品研發(fā)周期長、產品研發(fā)和產品推廣脫節(jié)。針對這些問題剖析產生問題的背后原因，提出解決上述問題的具體思路與方法。一是根據(jù)產品創(chuàng)新工作的特殊性進行組織結構調整，實施獨立的產品研發(fā)部并明確部門職能與部門間關系；二是在產品研發(fā)項目工作中充分運用需求變更控制機制、產品設計規(guī)范、用例庫等方法理念提高項目效率縮短項目工期；三是實施全面產品生命周期管理，建立并明確產品經(jīng)理崗位職責，運用產品數(shù)據(jù)管理與產品需求管理先進方法。 在提出解決方案的基礎上，本文以某國有商業(yè)銀行為例，描述了方案策略的應用過程及應用效果，為在行業(yè)內應用提供借鑒，，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行產品競爭力的提升與利潤的可持續(xù)增長這一戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F832.33

【引證文獻】

相關博士學位論文 前3條

1 孫宏;我國商業(yè)銀行產品創(chuàng)新管理研究[D];東北林業(yè)大學;2005年

2 李剛;企業(yè)組織結構創(chuàng)新的機理與方法研究[D];武漢理工大學;2007年

3 陳陽;產品創(chuàng)新項目風險評估方法及應用研究[D];國防科學技術大學;2007年

本文編號：2566654