B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)組織因素研究
【圖文】:
圖 2.3 B 機(jī)構(gòu)人員流失成本模型人員流動(dòng)使得 B 機(jī)構(gòu)員工隊(duì)伍的整體士氣消極低落。人員流動(dòng)還會(huì)給組織內(nèi)部其工的情緒和工作積極性帶來負(fù)面影響,甚至影響在崗員工對組織的認(rèn)同感。許多研究發(fā)現(xiàn),大量的人員離職會(huì)給組織的留職者造成一定的羊群效應(yīng),導(dǎo)致留職者作的滿意度下降,增加對個(gè)人離職的期望,從而容易造成組織人員士氣低下,人散的局面,甚至有可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失。從 B 機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況看,大職人員在看到與自身?xiàng)l件相當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)后,得到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)或者獲得了的收益時(shí),便會(huì)人心思動(dòng),,自身的工作積極性和對組織的忠誠度就會(huì)受到影響,還會(huì)出現(xiàn)已離職員工將以前從未考慮過離職的人員帶出 B 機(jī)構(gòu)的情況,這無疑給構(gòu)員工整體士氣和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響。3 B 機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)的組織因素分析1 人員流動(dòng)意向及歸因分析.1 人員流動(dòng)意向調(diào)查框架
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 《論文題目》B 轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)組織因素3.2 人員流動(dòng)的組織因素分析基于上述調(diào)查分析,影響 B 機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)的組織因素主要包括兩大類,第一類與組織內(nèi)部管理相關(guān)的因素,如員工晉升空間、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)等方面。第二是與工作環(huán)境相關(guān)的因素,如工作的繁重程度、單位穩(wěn)定性、辦公環(huán)境、機(jī)關(guān)文人際關(guān)系等因素。其中,第一類組織因素與組織的管理理念與管理水平息息相關(guān),第二類組織因素則是由 B 機(jī)構(gòu)屬性和職能定位所決定的。本文將著重分析組織管理面的因素,同時(shí)考慮在實(shí)際工作中,員工薪酬福利與員工考核因素之間存在密不可的關(guān)系。因此,本文將從管理實(shí)際出發(fā),分別對員工發(fā)展空間、薪酬考核和培訓(xùn)開三個(gè)方面進(jìn)行分析研究,找出影響 B 機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)的內(nèi)在原因。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F272.92;F832.39
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2548344
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