【摘要】：隨著理財(cái)這個(gè)概念在大眾心目中越來(lái)越明晰、理財(cái)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越活躍,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)成為了各大銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)。華夏銀行是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的主要由國(guó)有法人持股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,是我國(guó)第一家由工業(yè)企業(yè)興辦的銀行,也是唯一一家以民族名稱(chēng)命名的銀行；面對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境,充滿(mǎn)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí),并分析相關(guān)數(shù)據(jù),研究華夏銀行理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)、華夏銀行發(fā)展其理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),其中,需要通過(guò)比較分析的方法,將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合,并通過(guò)與同業(yè)的各大商業(yè)銀行進(jìn)行比較,將華夏銀行的理財(cái)產(chǎn)品與其他銀行進(jìn)行對(duì)比和研究、數(shù)據(jù)分析與比較,從而給出建議如何使華夏銀行揚(yáng)長(zhǎng)避短,提煉出符合華夏銀行特色的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展策略。 本文首先通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展背景、發(fā)展歷程的研究,對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行整體歸類(lèi)梳理,進(jìn)而對(duì)中國(guó)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展歷程做一個(gè)大致概覽；其次從華夏銀行理財(cái)產(chǎn)品出發(fā),從其產(chǎn)品背景到概況,然后通過(guò)與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究,了解行業(yè)現(xiàn)狀,從而對(duì)華夏銀行的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行分析,并進(jìn)一步探討其存在的一些問(wèn)題,然后在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上針對(duì)華夏銀行在發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品過(guò)程中所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅展開(kāi)SWOT分析,分別探討有哪些優(yōu)勢(shì)和哪些劣勢(shì),如何抓住機(jī)會(huì)和面臨威脅,從而總結(jié)出華夏銀行發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品的策略措施,并提出相關(guān)改進(jìn)建議。 本文建議,華夏銀行在發(fā)展其個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的過(guò)程中,應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),利用好其在電子銀行、品牌、成長(zhǎng)迅速以及資金管理經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的良好資源；同時(shí)克服自身弱點(diǎn),加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并盡快提升其綜合實(shí)力；并且,在揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)上,華夏銀行還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新,從而進(jìn)一步推動(dòng)華夏銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展,使其能夠健康順利的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 云虹;王喜榮;;基于生命周期理論的個(gè)人理財(cái)策略研究[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2009年05期

2 胡斌;胡艷君;;我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及機(jī)遇[J];新金融;2006年05期

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本文編號(hào)：2535287