發(fā)布時間：2019-07-15 13:03

【摘要】：中國經(jīng)濟(特別GDP)長期、快速增長，儲蓄率維持在高水平，財富的集中和富裕階層的增加催生了對私人銀行業(yè)務的巨大需求。2007年以來，以中國銀行、招商銀行、中信銀行等為代表的銀行金融機構(gòu)，紛紛嘗試在全國重點城市鋪設專門的私人銀行和財富管理服務機構(gòu)涉足私人銀行業(yè)務。浦發(fā)銀行杭州分行作為區(qū)域金融市場的生力軍，于2011年開始發(fā)展私人銀行業(yè)務，面臨著建立怎樣的經(jīng)營模式，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢以在私人銀行業(yè)務的競爭中勝出的問題。 本文圍繞著浦發(fā)銀行杭州分行如何建立私人銀行業(yè)務經(jīng)營模式的現(xiàn)實問題展開研究。首先，針對所要研究的問題，對國內(nèi)外相關(guān)的文獻進行整理和綜述，并明確了研究內(nèi)容與研究方法。其次，在分析浦發(fā)銀行杭州分行及其私人銀行發(fā)展情況、國內(nèi)外私人銀行的發(fā)展情況，私人銀行發(fā)展宏觀環(huán)境的基礎上，分析了私人銀行的行業(yè)競爭情況，揭示了浦發(fā)銀行杭州分行私人銀行面臨的競爭困局。然后，結(jié)合理論分析和實證分析的方法，以浦發(fā)銀行杭州分行為研究對象，同時基于相關(guān)的價值鏈理論和商業(yè)模式理論，分別對浦發(fā)銀行杭州分行的內(nèi)外部環(huán)境以及競爭優(yōu)劣勢進行分析。最后，通過研究現(xiàn)有私人銀行客戶的特征和偏好，基于現(xiàn)代價值鏈的商業(yè)模式構(gòu)建模型，將私人銀行客戶的四大需求即企業(yè)融資服務、家庭管理、增值服務和投資理財?shù)男枨笞鳛閮r值鏈，設立針對四大需求的獨立單元的盈利模式（業(yè)務模式）、渠道模式和組織模式，后從客戶發(fā)展、產(chǎn)品供應與創(chuàng)新、人員隊伍建設、考核與激勵措施四個方面，，嘗試性地提出經(jīng)營模式的實施策略。
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本文編號：2514698