【摘要】：正要與國(guó)際一流商業(yè)銀行在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),搶占市場(chǎng)先機(jī),就必須將建設(shè)和培育具備世界領(lǐng)先的客戶(hù)服務(wù)能力作為綜合化經(jīng)營(yíng)的核心"十一五"期間,在國(guó)家"穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)"政策鼓勵(lì)下,各大型商業(yè)銀行通過(guò)內(nèi)部增設(shè)投資銀行等部門(mén),外部收購(gòu)基金、租賃、信托、保險(xiǎn)
[Abstract]:In order to compete with the international first-class commercial banks in the global market and seize the market opportunities, we must take the construction and cultivation of the world's leading customer service capability as the core of the "11th Five-Year Plan" period of comprehensive management. Encouraged by the country's policy of "steadily advancing the pilot project of comprehensive financial management", large commercial banks have adopted the internal establishment of investment banking departments, external buy-out funds, leases, trusts, and insurance.
【作者單位】： 中國(guó)建設(shè)銀行研究部;中國(guó)建設(shè)銀行;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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8 歐陽(yáng)潔;加快提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力[N];人民日?qǐng)?bào);2008年

9 盧曉平 唐昆 周，

本文編號(hào)：2379404