【摘要】：中國的公募基金行業(yè)從1998年開始發(fā)展至今已經(jīng)走過了18個年頭,整個行業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)模從零增長到了2015年末的8.4萬億。隨著行業(yè)準(zhǔn)入門檻的不斷降低,我國的基金公司數(shù)量也從一開始的老十家,發(fā)展到2015年末的101家,行業(yè)競爭變得越來越激烈。NF基金是國內(nèi)第一家公募基金公司,也是行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)跑者,但是隨著行業(yè)的成長,公司的競爭優(yōu)勢在逐漸的弱化,市場排名也在逐漸的下滑。NF基金該如何應(yīng)對目前的困境,進(jìn)行有效的調(diào)整?該制定出怎樣的競爭戰(zhàn)略,幫助公司獲得競爭優(yōu)勢,是本文研究的主要內(nèi)容。本文分為兩個主要部分:案例正文和案例分析。在案例正文部分,主要就中國基金業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、NF基金發(fā)展歷程及現(xiàn)狀以及行業(yè)競爭狀況進(jìn)行了描述。在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展之后,基金行業(yè)的格局正在發(fā)生改變,NF基金需要在激烈的競爭中,調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃來維持自己的行業(yè)地位和市場份額,提高企業(yè)核心競爭力。在案例分析部分,主要從三個方面來進(jìn)行闡述:首先,分析NF基金所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭狀況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的外在機(jī)遇和威脅。其次,分析NF基金內(nèi)部所具備資源和能力,找到NF基金的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。最后,利用SWOT分析工具,找到適合NF基金發(fā)展現(xiàn)狀的未來發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實(shí)施措施。通過案例分析得到本文的研究結(jié)論:NF基金應(yīng)該采取集中差異化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身固收投資的優(yōu)勢,將目標(biāo)市場集中于低風(fēng)險(xiǎn)偏好個人客戶和廣大的機(jī)構(gòu)類客戶,打造市場第一的固收投資品牌。公司需要采取的戰(zhàn)略行動包括加大對固收類產(chǎn)品的重視,放棄部分無特色的權(quán)益類產(chǎn)品;加大對固收專家品牌的宣傳;加大機(jī)構(gòu)客戶的拓展力度。NF基金應(yīng)從調(diào)整組織架構(gòu)、建立控制系統(tǒng)并重塑企業(yè)精神等方面推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。
[Abstract]:It has been 18 years since China's public fund industry began to grow in 1998, with assets under management growing from zero to 8.4 trillion by the end of 2015. With the continuous lowering of industry entry barriers, the number of fund companies in our country has also grown from the first ten to the end of 2015. The competition in the industry has become increasingly fierce. NF is the first public fund company in China. Is also the industry once leader, but with the industry growth, the company's competitive advantage is gradually weakening, the market ranking is also gradually declining. How to deal with the current plight of NF Fund, effective adjustment? What kind of competitive strategy should be worked out to help companies gain competitive advantage is the main content of this paper. This paper is divided into two main parts: case text and case analysis. In the main part of the case, the paper mainly describes the development course and present situation of China's fund industry, the development course and current situation of NF fund and the competition situation of the industry. After more than a decade of development, the pattern of fund industry is changing. NF funds need to adjust their strategic planning in the fierce competition to maintain their industry status and market share, and improve the core competitiveness of enterprises. In the part of case analysis, it mainly expounds from three aspects: firstly, it analyzes the macro environment and industry competition of NF fund, and finds out the external opportunities and threats that exist in enterprises. Secondly, it analyzes the resources and capabilities of NF fund, and finds out the internal advantages and disadvantages of NF fund. Finally, using the SWOT analysis tool, find out the future development strategy suitable for the NF fund development present situation, and put forward the strategy implementation measure. The conclusion of this paper is as follows: NF fund should adopt the strategy of centralization differentiation, give full play to its advantages of fixed income investment, and concentrate its target market on individual customers with low risk preference and institutional customers. Create a market-first fixed-up investment brand. The strategic actions that the company needs to take include paying more attention to the fixed income products, giving up some non-characteristic rights and interests products, increasing the publicity of the fixed collection expert brand; The NF fund should promote the implementation of the strategy from the aspects of adjusting the organizational structure, establishing the control system and reshaping the enterprise spirit.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.39

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本文編號：2339857