【摘要】：在我國，企業(yè)社會責(zé)任的履行還處于相對初級的發(fā)展階段，許多企業(yè)沒有真正的深入理解企業(yè)社會責(zé)任的含義，也沒有認(rèn)真擔(dān)負(fù)起企業(yè)履行社會責(zé)任的義務(wù)。一些企業(yè)僅僅將利潤最大化作為目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中損害員工利益的行為時有發(fā)生。企業(yè)在社會責(zé)任的擔(dān)負(fù)方面明顯不足，損害員工權(quán)益的事件頻頻出現(xiàn)，在這種情況下，認(rèn)真履行企業(yè)對員工的社會責(zé)任，堅持“以人為本”的用人理念，切實保障員工權(quán)益，提供和諧的工作氛圍，搭建廣闊的發(fā)展平臺，完善薪酬福利體系，豐富企業(yè)文化生活，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。 如果企業(yè)履行了對員工的社會責(zé)任，員工是否會對企業(yè)做出反應(yīng)？如果答案是肯定的，這些反應(yīng)又是什么？這些反應(yīng)是否是企業(yè)所關(guān)心的？而企業(yè)履行對員工的社會責(zé)任是否得到了良好的回報？本文以銀行業(yè)作為調(diào)查對象，連續(xù)三年選取S大學(xué)與銀行企業(yè)簽訂就業(yè)三方協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生作為調(diào)查對象，在對相關(guān)文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，試圖從組織承諾的視角來解開上述疑問。 在對人才的需求日益增長的情況下，員工大量流失是企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題。怎樣采取有效的措施，廣泛吸引并保留人才是企業(yè)在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)形勢下面臨的關(guān)鍵問題。員工作為企業(yè)重要的利益相關(guān)者，是企業(yè)履行社會責(zé)任受眾中重要的組成部分。本文就銀行業(yè)履行員工社會責(zé)任對大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生組織承諾的影響進(jìn)行分析研究，有助于深化企業(yè)對履行員工社會責(zé)任的理解，，從而使企業(yè)能夠認(rèn)真履行社會責(zé)任，同時采取更加有效的措施吸引大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生前來就業(yè)，并且提高員工對組織的承諾感和認(rèn)同感，減少員工流失。
[Abstract]:In China, the implementation of corporate social responsibility is still in the relatively primary stage of development, many enterprises do not really understand the meaning of corporate social responsibility, nor do they seriously shoulder the obligations of corporate social responsibility. Some enterprises only take the profit maximization as the goal, and the behavior of harming the employees' interests occurs from time to time in the process of production and operation. Enterprises obviously lack of social responsibility and frequent incidents of harming the rights and interests of employees. Under such circumstances, enterprises should conscientiously fulfill their social responsibilities to their employees, adhere to the concept of "people-oriented", and ensure the rights and interests of employees. To provide a harmonious working atmosphere, build a broad development platform, improve the salary and welfare system, enrich corporate cultural life, and achieve the common development of employees and enterprises, is the prerequisite for the sustainable development of enterprises. If the company has fulfilled its social responsibility to its employees, will the employees respond to the company? If the answer is yes, what are these responses? Are these reactions of concern to companies? And does the enterprise fulfill the social responsibility to the employee to get the good return? This article takes the banking industry as the research object, selects the graduates who have signed the tripartite employment agreement between S University and the bank enterprise for three years in a row, on the basis of reading the related literature, Try to solve these questions from the perspective of organizational commitment. In the case of increasing demand for talents, a large number of staff loss is a realistic problem that enterprises must face. How to take effective measures to attract and retain talents widely is the key problem that enterprises face in the current social and economic situation. As an important stakeholder, employee is an important part of corporate social responsibility audience. This paper makes an analysis and research on the impact of the social responsibility of the employees in the banking industry on the organizational commitment of the university graduates, which is helpful to deepen the understanding of the enterprise to fulfill the social responsibility of its employees, so that the enterprise can conscientiously fulfill the social responsibility. At the same time, we should take more effective measures to attract new graduates to come to work, and improve the sense of commitment and identity of employees to the organization, so as to reduce the loss of employees.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李燕強;;商業(yè)銀行社會責(zé)任問題研究[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2012年02期

2 蕭松華;譚超穎;;中國商業(yè)銀行社會責(zé)任評價指標(biāo)體系構(gòu)建探討[J];金融論壇;2009年08期

3 崔之元;美國公司法變革的啟示[J];當(dāng)代世界與社會主義;1996年04期

4 陸銘宏,楊東濤;公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2005年02期

5 張長弓;;商業(yè)銀行社會責(zé)任:價值性與路徑選擇[J];華南師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2010年01期

6 郭玉錦;組織承諾及其中的文化思考[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2001年02期

7 劉小平;組織承諾影響因素比較研究[J];管理科學(xué);2003年04期

8 凌文輇,張治燦,方俐洛;中國職工組織承諾的結(jié)構(gòu)模型研究[J];管理科學(xué)學(xué)報;2000年02期

9 龍立榮,方俐洛,凌文輇;組織職業(yè)生涯管理及效果的實證研究[J];管理科學(xué)學(xué)報;2002年04期

10 陳雁;;商業(yè)銀行踐行社會責(zé)任的國際借鑒[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2008年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐鑫巖;論商業(yè)銀行的社會責(zé)任[D];北方工業(yè)大學(xué);2011年

2 袁棟楠;企業(yè)社會責(zé)任對財務(wù)績效影響的實證研究[D];東北大學(xué);2009年

3 鄭玉滿;排山樓金礦發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2005年

4 謝建坡;區(qū)域性商業(yè)銀行的企業(yè)社會責(zé)任研究[D];暨南大學(xué);2009年

5 蔣黎黎;我國企業(yè)社會責(zé)任的構(gòu)建與完善[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 李江賢;我國商業(yè)銀行的社會責(zé)任定位研究[D];華東政法大學(xué);2009年

7 秦麗;企業(yè)社會責(zé)任評價體系研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

8 張宗剛;我國企業(yè)社會責(zé)任層次研究[D];山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

9 程娟;我國就業(yè)歧視與企業(yè)社會責(zé)任研究[D];上海社會科學(xué)院;2010年

10 劉海波;企業(yè)社會責(zé)任對品牌忠誠度的影響機理研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

本文編號：2191735