【摘要】：當(dāng)今世界，隨著金融全球化的發(fā)展，金融行業(yè)展開了空前絕后的跨國并購，這使得全球的金融領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的銀行業(yè)首先走上了國際化發(fā)展道路，為了提高我國銀行業(yè)的競爭性，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，我國的商業(yè)銀行開始采取“走出去”的戰(zhàn)略，實行國際范圍內(nèi)的多元化經(jīng)營。近年來，我國銀行業(yè)開展了大規(guī)模的海外并購，但從我國銀行業(yè)海外并購的風(fēng)險和績效來看，整體情況并不理想，據(jù)統(tǒng)計，在已開展的中資銀行海外并購案例中，60%以上都是虧損的，這個數(shù)字是非常的驚人，在這樣的背景下，我國銀行如何科學(xué)的開展海外并購，提高國際競爭力，是目前需要解決的關(guān)鍵問題。 論文采取案例分析法，以招商銀行為研究對象，緊密聯(lián)系中資銀行的實際情況，對招商銀行并購永隆銀行的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了詳細(xì)的分析，能夠為以后中資銀行海外并購提供寶貴的成功經(jīng)驗，有一定的借鑒意義。 全文總共分為了四個部分： 第一部分，緒論。主要介紹了論文的研究背景、研究意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述和論文的結(jié)構(gòu)等。 第二部分，案例介紹。本章主要介紹了招商銀行并購永隆銀行的背景、并購過程和并購結(jié)果及影響，招商銀行成功的并購永隆銀行縮短了招行進(jìn)入香港的時間，通過這次并購招商銀行和永隆銀行可以共享客戶資源，招行借助永隆銀行的網(wǎng)絡(luò)吸引了大量的跨境零售和中小企業(yè)客戶。2011年末時，招商銀行并購永隆銀行已經(jīng)開始出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。 第三部分，招商銀行成功并購永隆銀行戰(zhàn)略選擇分析。論文從并購區(qū)域、并購對象、并購策略等多個方面綜合的論述了招商銀行并購永隆銀行的戰(zhàn)略選擇。從歷史數(shù)據(jù)來看，，銀行業(yè)并購在金融危機(jī)時期發(fā)生的數(shù)量較多。對于并購區(qū)域招商銀行則選擇了香港，因為香港是重要的國際金融中心，香港市場是招行海外業(yè)務(wù)的橋頭堡。 第四部分，招商成功并購永隆的啟示。中資銀行在進(jìn)行海外并購時應(yīng)認(rèn)真分析自身的經(jīng)營情況，從并購的時機(jī)、區(qū)域、對象、策略等多角度進(jìn)行分析，制定出正確的并購戰(zhàn)略。除了制定正確的并購戰(zhàn)略，并購后的整合也是成功的關(guān)鍵。
[Abstract]:In today's world, with the development of financial globalization, the financial industry has launched unprecedented cross-border mergers and acquisitions, which has made great changes in the global financial field. The banks of developed countries, such as the United States and Europe, first embarked on the road of internationalization development. In order to improve the competitiveness of our banking industry and occupy a place in the fierce competition, our commercial banks began to adopt the strategy of "going out". To implement international diversification. In recent years, China's banking industry has carried out large-scale overseas mergers and acquisitions, but from the risk and performance of overseas mergers and acquisitions in China's banking sector, the overall situation is not satisfactory, according to statistics, More than 60% of the overseas M & A cases of Chinese banks have lost money. This figure is very striking. Under such a background, how do Chinese banks carry out overseas mergers and acquisitions in a scientific way to improve their international competitiveness? It is the key problem that needs to be solved at present. This paper takes China Merchants Bank as the research object, closely relates to the actual situation of Chinese banks, and makes a detailed analysis on the strategic choice of China Merchants Bank M & A of Yonglong Bank. It can provide valuable successful experience for overseas M & A of Chinese banks. The full text is divided into four parts altogether: the first part, introduction. This paper mainly introduces the research background, research significance, related literature review and the structure of the paper. The second part, case introduction. This chapter mainly introduces the background of China Merchants Bank's merger and acquisition of Wing Lung Bank, the process of M & A and the result and influence of M & A. The successful merger and acquisition of China Merchants Bank has shortened the time for China Merchants Bank to enter Hong Kong. Through the acquisition, China Merchants Bank and Wing Lung Bank can share customer resources, and China Merchants Bank has attracted a large number of cross-border retail and small and medium-sized customers through its network. China Merchants Bank M & A Yonglong Bank has begun to appear synergy. The third part, China Merchants Bank successfully M & A Yonglong Bank strategic choice analysis. This paper discusses the strategic choice of China Merchants Bank M & A Yonglong Bank from the aspects of M & A region, M & A object, M A strategy and so on. From the historical data, banking mergers and acquisitions in the financial crisis occurred in a large number. The M & A regional China Merchants Bank chose Hong Kong because Hong Kong is an important international financial center and the Hong Kong market is a bridgehead for China Merchants Bank's overseas operations. The fourth part, the inspiration of successful merger and acquisition of Yonglong. Chinese banks should carefully analyze their own management situation when undertaking overseas mergers and acquisitions, analyze the timing, region, object and strategy of mergers and acquisitions, and work out the correct M & A strategy. In addition to formulating the correct M & A strategy, the integration after M & A is also the key to success.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王向榮;跨國銀行國際化的路徑分析——我國銀行業(yè)國際化的路徑選擇[J];北方經(jīng)濟(jì);2005年03期

2 王昊;;日本銀行業(yè)國際化的教訓(xùn)與啟示[J];銀行家;2006年08期

3 許南;從并購路徑看商業(yè)銀行跨國經(jīng)營[J];金融論壇;2005年01期

4 朱海莎;;跨國并購與我國商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)的發(fā)展[J];金融論壇;2005年12期

5 王立軍;;關(guān)于我國商業(yè)銀行對外國銀行的并購問題的探討[J];國際金融研究;2007年06期

6 王志峰;;次貸危機(jī)對中國銀行業(yè)的影響及對策——從與97金融風(fēng)暴對比的視角[J];國際金融研究;2009年02期

7 宗良,朱漢江;國際銀行業(yè)并購的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景[J];國際金融研究;1999年04期

8 王向榮;;我國銀行業(yè)跨國并購的路徑分析[J];甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年01期

9 謝建敢;;銀行業(yè)國際化的理論依據(jù)及其動因分析[J];海南金融;2007年02期

10 郭楚;匯豐集團(tuán)國際化收購兼并經(jīng)驗及其啟示[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;1999年04期

相關(guān)重要報紙文章 前1條

1 本報記者 阮修星;[N];中華工商時報;2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 張渠;銀行國際化并購與績效研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

2 陳凡;當(dāng)代國際銀行業(yè)并購與我國銀行業(yè)戰(zhàn)略選擇研究[D];遼寧大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 董紅敏;論我國國有商業(yè)銀行的并購整合[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

2 高敏;新建與并購：銀行跨國經(jīng)營方式研究[D];南京師范大學(xué);2007年

3 劉勛;中國國有商業(yè)銀行“走出去”戰(zhàn)略問題研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2007年

4 黃日;當(dāng)前形勢下招商銀行的國際化戰(zhàn)略分析[D];廈門大學(xué);2009年

本文編號：2184017