【摘要】：發(fā)展轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行長(zhǎng)期需要面臨的重要課題。美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)型,已形成了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展模式。在我國(guó),大型國(guó)有商業(yè)銀行在完成上市改造后,也加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理模式轉(zhuǎn)型的探索,基本建立了具有現(xiàn)代化、國(guó)際化的精英機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu),初步確立了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在國(guó)際銀行業(yè)中的排名顯著提升。招商銀行、民生銀行等部分全國(guó)股份制商業(yè)銀行在完成一次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,紛紛提出了二次發(fā)展轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展環(huán)境的改變,發(fā)展轉(zhuǎn)型已逐漸成為銀行的共識(shí),大多數(shù)的商業(yè)銀行都提出了發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。 面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面和發(fā)展機(jī)遇,上饒銀行應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要提高銀行的發(fā)展速度,明確自身的發(fā)展定位。根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),通過(guò)分析其真正的實(shí)力,特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、所處的金融地位、戰(zhàn)略思維等方面；銀行應(yīng)重新定位發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合自身的資源和條件,制定相應(yīng)的發(fā)展格局和戰(zhàn)略策略。
[Abstract]:Development and transformation is an important subject that commercial banks need to face for a long time. The commercial banks of the developed countries, such as the United States, Germany, Japan and so on, have experienced many transformations with the economic development, and have formed the modern banking management mechanism and the development mode which is suitable for the economic development. In China, after completing the listing and transformation of large state-owned commercial banks, they have also strengthened their exploration of the transformation of business development and management models, and have basically established a modern, internationalized elite mechanism and corporate governance structure. Initially established its core competitiveness, and in the international banking industry ranked significantly improved. Some joint-stock commercial banks such as China Merchants Bank and Minsheng Bank put forward the second development transition to adapt to the change of the economic development situation on the basis of completing the first transformation. With the change of economic growth mode and development environment, the development and transformation has gradually become the consensus of the banks. Most commercial banks have put forward the strategic goal of development transformation. In the face of unprecedented competition and development opportunities, Shangrao Bank should further integrate its superior resources to enhance the competitiveness of enterprises, and at the same time, improve the development speed of banks and make their own development positioning clear. According to their own development strategies and objectives, through the analysis of their real strength, especially in the economic situation, their financial status, strategic thinking, and so on, banks should reposition their development strategies and determine their own development goals. Combined with its own resources and conditions, to formulate the corresponding development pattern and strategic strategy.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2183300