【摘要】：信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心,在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下,在金融改革不斷深入的情況下,信貸風(fēng)險(xiǎn)是我國商業(yè)銀行需要面對(duì)的最主要的金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行尤其是城商行要取得在金融市場(chǎng)里的立足與發(fā)展,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力是關(guān)鍵因素。如何全面的提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力是中小銀行面臨的亟需解決的重大課題。金華銀行L支行作為一家異地經(jīng)營城商行,進(jìn)入溫州金融市場(chǎng)不足兩年,以立足于支持小微企業(yè)及個(gè)人貸款,積極探索溫州當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)的特點(diǎn),將產(chǎn)品與當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行結(jié)合,多舉措提供金融服務(wù)為經(jīng)營思路,在溫州市場(chǎng)初步站穩(wěn)腳跟。金華銀行L支行現(xiàn)階段取得了一定成績,但是高管層對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)這一銀行生命線仍有清醒的認(rèn)識(shí)。受到2010年以來溫州金融風(fēng)波影響,溫州中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)不斷暴露。銀行不良貸款居高不下。如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析分類,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量評(píng)估,監(jiān)測(cè)信貸風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的異常波動(dòng),控制信貸風(fēng)險(xiǎn)水平。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,處置信貸風(fēng)險(xiǎn)中所形成的損失,保證銀行信貸資金的安全。已經(jīng)成為制約金華銀行L支行能否在溫州金融市場(chǎng)取得長足發(fā)展的決定因素。金華銀行L支行當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在貸前調(diào)查不盡職、貸時(shí)審查不嚴(yán)格、貸后管理不到位、未按要求規(guī)范異地授信業(yè)務(wù)等問題。為有效防范和化解當(dāng)前的信貸風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)金華銀行L支行目前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處,從避免粗放性發(fā)展、盲目擴(kuò)張規(guī)模的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營思路入手,制定了堅(jiān)定市場(chǎng)定位,嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保行為,回歸信貸本源,加強(qiáng)授信集中度管理,穩(wěn)妥開展票據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)用性貸前和貸中信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理對(duì)策。并進(jìn)一步的提出了加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理,優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境,提升綜合風(fēng)險(xiǎn)管控能力,加強(qiáng)對(duì)從事信貸風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的管理,積極推進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)等可行性建議,以達(dá)到全面提升L支行風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,促進(jìn)L支行信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。
[Abstract]:Credit risk management is the core of business operation of commercial banks. Under the background of China's entry into the new normal economic development, under the continuous deepening of financial reform, credit risk is the most important financial risk that China's commercial banks need to face. The banks, especially the commercial banks, have to obtain the foothold and development in the financial market, and the credit wind The ability of risk management is the key factor. How to improve the ability of credit risk management in a comprehensive way is an important issue to be solved urgently. The L branch of the Bank of Jinhua, as a local business bank, enters the financial market of Wenzhou for less than two years, based on supporting small and micro enterprises and personal loans, and actively exploring the local financial market of Wenzhou. The characteristics of the field, combining the product with the local reality, making more measures to provide financial services as a business train of thought, taking a steady footing in the Wenzhou market. The L branch of the Jinhua bank has achieved certain achievements at this stage, but the top management level still has a clear recognition of the Bank lifeline of the credit risk. It has been affected by the financial turmoil of the Wenzhou since 2010. The loan risk of small and medium-sized enterprises in the state is constantly exposed. The bank bad loans are high. Before the risk, the credit risk is analyzed and classified, the risk degree is accurately measured, the abnormal fluctuation of the credit risk index is monitored and the credit risk level is controlled. After the risk of the occurrence of the risk, the damage caused by the credit risk is displaced. Loss, ensuring the security of bank credit funds has become a determinant of whether the bank L branch of the Bank of Jinhua can make great progress in the financial market in Wenzhou. The current credit risk management of the Bank of Jinhua bank L is not due to the pre loan investigation, the loan time review is not strict, the post loan management is not in place, the foreign credit business is not regulated according to the requirements and so on. In order to effectively prevent and dissolve the current credit risk, in view of the shortcomings of the current credit risk management of the Bank of Jinhua L branch, starting with the idea of avoiding extensive development and expanding the credit business blindly, we have made firm market positioning, strictly standardized the behavior of carrying out the insurance, return to the source of credit, and strengthen the concentration management of credit. It is reasonable to carry out the practical management countermeasures of the credit business in the pre loan and loan business, and further put forward to strengthen the post loan risk management, optimize the internal control environment of the credit risk, improve the ability of comprehensive risk management, strengthen the management of the personnel engaged in the credit risk business, and actively promote the construction of the credit risk management culture. Suggestions are made to enhance the risk management level of L sub branch and promote the sustainable and healthy development of L branch credit business.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4

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本文編號(hào)：2153535