本文選題：上市銀行 + 高管薪酬��； 參考：《中央財經(jīng)大學學報》2011年08期

【摘要】：本文選取我國14家上市銀行2005-2009年間的面板數(shù)據(jù),考察我國上市銀行高管薪酬激勵契約的有效性。運用固定效應模型估計結果顯示,我國上市銀行已經(jīng)建立起基于業(yè)績的高管薪酬制度,上市銀行的薪酬體制越來越向市場化激勵靠近,但是高管薪酬績效敏感性高于一般上市公司,主要采取了"高報酬-業(yè)績敏感性"激勵機制。對于國有控股銀行而言,政府對高管任命的控制權模糊了董事會與高管人員的委托—代理關系,形成了一個特殊的委托-代理關系鏈,實證研究表明,中央或地方政府控制的上市銀行存在高管薪酬管制問題,高管貨幣化薪酬平均水平相對較低,形成了"準市場化"的高管激勵體系。
[Abstract]:This paper selects the panel data of 14 listed banks from 2005 to 2009 to investigate the effectiveness of executive compensation incentive contracts in Chinese listed banks. The results of fixed effect model show that the executive compensation system based on performance has been established in China, and the compensation system of listed banks is more and more close to the market incentive. However, the performance sensitivity of executive compensation is higher than that of general listed companies, which mainly adopts the incentive mechanism of "high pay-performance sensitivity". For state-owned holding banks, the government's control over executive appointments obscures the principal-agent relationship between board of directors and executives, and forms a special chain of principal-agent relationship. There exists the problem of executive compensation regulation in listed banks controlled by central or local governments. The average level of executive monetization compensation is relatively low, which forms a "quasi-market-oriented" executive incentive system.
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院;中國工商銀行山東省分行;
【基金】：中國博士后科學基金項目“銀行高管薪酬激勵機制與綜合績效:基于上市銀行的實證研究”(批準號20100470575)的資助
【分類號】：F832.33;F224

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4 林U，

本文編號：2079747