本文選題：實物期權(quán) + 激勵�。� 參考：《科研管理》2011年08期

【摘要】：如何對"失敗"項目進行激勵是一個難題。本文論述了基于實物期權(quán)價值對"失敗"研發(fā)項目實現(xiàn)有效激勵的一種思路。這種方法把企業(yè)在"失敗"項目中積累的資源與能力看作是后續(xù)技術(shù)項目期權(quán)價值的構(gòu)成部分,對應(yīng)的實物期權(quán)類型分別為:延遲期權(quán)、收縮期權(quán)、放棄期權(quán)、轉(zhuǎn)換期權(quán)、擴張期權(quán)和分期增長期權(quán)(產(chǎn)品的升級換代)。企業(yè)可以根據(jù)不同實物期權(quán)的價值設(shè)計激勵方案,并選擇相應(yīng)的行權(quán)方式。
[Abstract]:How to motivate the "failure" project is a difficult problem. This paper discusses an effective incentive method for "failure" R & D projects based on the value of real options. In this method, the resources and abilities accumulated by enterprises in "failed" projects are regarded as components of the option value of subsequent technical projects. The corresponding real option types are: delayed option, contractile option, abandonment option, conversion option, etc. Expansion options and phased growth options (product upgrades). Enterprises can design incentive schemes according to the value of different real options, and choose the corresponding exercise mode.
【作者單位】： 電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目:“新興技術(shù)‘三要素多層次共生演化’機制研究”(70772069),2008-2010
【分類號】：F830.91;F224

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本文編號：2077748