本文選題：分析師跟進 + 盈余管理��； 參考：《管理世界》2011年06期

【摘要】：外部約束機制為什么有時不能阻止資本市場危機事件(如次貸危機)的發(fā)生?本文以2007～2009年中國滬深兩市A股上市公司為研究樣本,以分析師跟進和盈余管理分別作為外部約束機制和公司行為的替代,通過實證檢驗兩者之間的關系來對這一問題進行了深入分析。研究發(fā)現(xiàn),分析師跟進會促使公司盈余管理向不易被識別的項目轉(zhuǎn)移。這表明,在面對外部機制約束時,管理層會利用信息優(yōu)勢把動機更好地隱藏于不易被識別的空間。這給我們一個啟示,外部約束機制沒能制止危機事件的發(fā)生可能源于管理層太廣的行為空間。越廣的行為空間,越易幫助管理層逃避監(jiān)督。因此,當資本市場新事物出現(xiàn)時,監(jiān)管者尤其要關注其對管理層財務報告技術空間變化的影響。
[Abstract]:Why can't external restraint mechanism sometimes prevent the occurrence of capital market crisis (such as subprime mortgage crisis)? This paper takes the A-share listed companies of Shanghai and Shenzhen stock markets in China from 2007 to 2009 as the research samples, and takes the follow-up of analysts and earnings management as the substitute for external constraint mechanism and corporate behavior, respectively. Through the empirical test of the relationship between the two to the in-depth analysis of this problem. Analysts follow up, the study found, prompting earnings management to shift to less recognizable items. This shows that in the face of external mechanism constraints, the management will use the information advantage to better hide the motivation in the less recognizable space. This gives us a revelation that the failure of the external constraint mechanism to prevent the occurrence of crisis events may be due to the management's wide behavior space. The wider the behavioral space, the easier it is to help management escape oversight. Therefore, when new things in capital markets appear, regulators should pay particular attention to their influence on the spatial change of management financial reporting technology.
【作者單位】： 上海外國語大學國際金融貿(mào)易學院;上海財經(jīng)大學會計與財務研究院/會計學院;上海財經(jīng)大學會計學院;
【基金】：國家自然科學基金(項目批準號:70972061) 教育部人文社科重點研究基地基金(項目批準號:06JJD630015) 上海財經(jīng)大學211項目第3期、上海高校選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師科研專項基金 上海外國語大學青年教師科研創(chuàng)新團隊項目的資助
【分類號】：F276.6;F832.51

【參考文獻】

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6 張U，

本文編號：2005010