本文選題：現(xiàn)金管理 + 跨國(guó)企業(yè)��； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年01期

【摘要】：正近年來(lái),中國(guó)工商銀行緊跟客戶需求,依托主管部門對(duì)跨國(guó)企業(yè)跨境人民幣和外匯集中運(yùn)營(yíng)出臺(tái)的一系列政策便利,積極創(chuàng)新全球現(xiàn)金管理服務(wù)模式,幫助跨國(guó)企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本、防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和提高資金運(yùn)作效益,較好地滿足了企業(yè)多樣化的業(yè)務(wù)需求。截至目前,工行的全球現(xiàn)金管理服務(wù)區(qū)域已延伸至全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)客戶數(shù)量超過(guò)4000戶。在服務(wù)模式創(chuàng)新方面,鎖定跨境人民幣集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),工行積極與主管部門做好政策溝通,結(jié)合
[Abstract]:In recent years, the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) has been closely following the needs of customers, relying on a series of policies and facilities issued by the competent departments for cross-border RMB and foreign exchange centralized operations of multinational enterprises to actively innovate the global cash management service model. To help multinational enterprises reduce the cost of financial management, prevent the risk of capital operation and improve the efficiency of capital operation, it can better meet the diversified business needs of enterprises. So far, ICBC's global cash management service has extended to more than 50 countries and regions, serving more than 4000 multinational customers. In the aspect of service model innovation, we should lock in the cross-border RMB centralized operation business, ICBC actively and the competent departments to do a good job of policy communication, combined with
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1974400