薪酬是一個比較敏感的話題，也是當(dāng)前人力資源改革的一個重要方面，它關(guān)系到企業(yè)員工的最根本利益，影響著企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，因為科學(xué)合理的薪酬體系能夠提高員工在工作方面的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更大價值，同時也能使所在企業(yè)的團隊合作能力得到大大提高，從而影響到全局的發(fā)展和規(guī)劃，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。但是在經(jīng)濟實現(xiàn)全球化的大背景下，外資銀行紛紛進入國內(nèi)，國內(nèi)銀行在經(jīng)營和發(fā)展方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)層出不窮，要想在激烈的競爭中繼續(xù)利于不敗之地，需要與時俱進，加快改革的步伐，而薪酬則是其中的一個重要方面。興業(yè)銀行H分行在薪酬激勵機制方面也存在一系列的問題。 本文通過對選題的背景、目的及意義進行簡要介紹，給出了框架圖，接著引用大量國內(nèi)外先進的理論對研究情況進行論證，并介紹了國外先進的薪酬模式，然后深入剖析興業(yè)銀行H分行實際的薪酬模式，總結(jié)歸納出興業(yè)銀行H分行薪酬方面存在的問題如薪酬項目單一，激勵作用有限；員工激勵機制缺乏；績效考評體系不合理等進行了深入研究和剖析，指出其原因是興業(yè)銀行H分行缺乏合理的薪酬激勵機制，，這不僅影響到員工工作的積極性、主動性和員工隊伍的穩(wěn)定性，還會影響到興業(yè)銀行H分行的效益和可持續(xù)發(fā)展能力。本文提出了借鑒彈性福利模式，重視核心員工激勵，健全激勵機制和約束機制等薪酬體系優(yōu)化的建議，并給出了優(yōu)化方案。本文對興業(yè)銀行H分行薪酬激勵機制的優(yōu)化具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：1919461