本文選題：銀行信息化 + IT供應(yīng)商��； 參考：《西安工程大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，將其應(yīng)用于銀行的金融服務(wù)產(chǎn)品中，，就是銀行的電子信息化。在當(dāng)今，銀行之間的競爭是服務(wù)質(zhì)量和效率的競爭，而這又取決于銀行信息化的程度和效果。銀行信息化的成功與否在一定程度上又依賴于為其提供給產(chǎn)品和服務(wù)的IT供應(yīng)商。銀行如何才能夠與其建立雙贏的良性的合作關(guān)系，這就是本文研究的主要內(nèi)容。 本文立足于對商業(yè)銀行的調(diào)查研究，在詳細(xì)分析了銀行與銀行業(yè)壟斷性IT供應(yīng)商進(jìn)行合作過程中出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上，給出了對供應(yīng)商績效評估的步驟；采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，提出了以供應(yīng)商的資質(zhì)、實質(zhì)及供貨價格為單項指標(biāo)的評價體系，以及綜合各單項指標(biāo)的評估方法；進(jìn)而結(jié)合實際操作需求，給出了供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及對供應(yīng)商進(jìn)行精簡、激勵和定期考核的動態(tài)管理對策。 本論文的創(chuàng)新之處在于本文采用定性和定量分析相結(jié)合的方法對銀行業(yè)壟斷性IT供應(yīng)商的總體績效評價體系逐層進(jìn)行分割細(xì)化，對各單項評價指標(biāo)在同一評分框架下量化處理，給出了供應(yīng)商績效總體評價的量化方法，在此基礎(chǔ)上結(jié)合銀行信息化背景，主要從采購的角度提出了對銀行業(yè)IT供應(yīng)商有效管理的對策和建議。該研究結(jié)果有助于改善對銀行IT供應(yīng)商的管理。
[Abstract]:The emergence of computer and Internet has completely changed the traditional business model of the bank, which is the electronic information of the bank when it is applied to the financial service products of the bank. Nowadays, the competition among banks is the competition of service quality and efficiency, which depends on the degree and effect of bank informatization. To a certain extent, the success of bank informatization depends on the IT suppliers who provide products and services to them. The main content of this paper is how to establish a win-win and benign cooperative relationship between banks and them. Based on the investigation and research of commercial banks, this paper analyzes the problems in the process of cooperation between banks and banking monopoly IT suppliers in detail, and gives the steps of supplier performance evaluation. By combining qualitative analysis with quantitative analysis, this paper puts forward an evaluation system which takes the qualification, substance and price of the supplier as a single index, as well as the evaluation method of synthesizing each single index, and then combines with the actual operation demand. The selection criteria of suppliers and the dynamic management countermeasures for streamlining, encouraging and periodically evaluating suppliers are given. The innovation of this paper is that this paper uses the method of qualitative and quantitative analysis to divide and refine the overall performance evaluation system of IT suppliers in banking monopoly, and quantifies each single evaluation index under the same scoring framework. This paper presents a quantitative method for the overall evaluation of supplier performance. Based on the background of bank informatization, this paper puts forward some countermeasures and suggestions for the effective management of IT suppliers in the banking industry from the perspective of procurement. The results of the study help to improve the management of bank IT suppliers.
【學(xué)位授予單位】：西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F830.3;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1911051