本文選題：商業(yè)銀行 + 公司治理�。� 參考：《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：漯河銀行的前身是漯河市城市信用社。2002年9月,在漯河市政府主導(dǎo)下,采取并購方式,由地方財政、企業(yè)法人和自然人出資重組漯河市城市信用社并開業(yè)。2009年6月,河南銀監(jiān)局批準(zhǔn)成立漯河市商業(yè)銀行。2012年5月,經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn),漯河市商業(yè)銀行更名為漯河銀行。隨著漯河銀行的不斷發(fā)展壯大,在管理上特別是公司治理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了許多問題：股東未能有效行使其股東權(quán)利,股東大會成為擺設(shè)；董事會運行機(jī)制不健全,職能弱化,不能正常發(fā)揮作用；監(jiān)事會工作流于形式；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,“一股獨大”現(xiàn)象較為突出。在這種情況下,建立完善公司治理架構(gòu)是漯河銀行亟需解決的問題。 本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以公司治理為理論依據(jù),借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行治理的成功實踐,系統(tǒng)地研究了漯河銀行公司治理及優(yōu)化策略。首先,基于我國城市商業(yè)銀行治理分析,探討了漯河銀行治理現(xiàn)狀及問題。其次,通過國內(nèi)外商業(yè)銀行公司治理的對比研究,設(shè)計了地方政府、機(jī)構(gòu)投資者、管理層及員工的持股比例,提供了漯河銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。進(jìn)而,通過對董事會設(shè)置、獨立董事制度以及經(jīng)營者選聘與激勵,研究了漯河銀行董事會治理優(yōu)化方案。最后,依據(jù)上述的優(yōu)化方案,提出了漯河銀行公司治理優(yōu)化實施策略。 本文研究特色及創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①通過分析與對比方法,提供了地方政府、機(jī)構(gòu)投資者、管理層及員工持股的漯河銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；②設(shè)計了包括董事會設(shè)置、獨立董事制度以及經(jīng)營者選聘與激勵的漯河銀行董事會治理優(yōu)化方案；③基于公司治理優(yōu)化方案,提供了漯河銀行治理優(yōu)化實施策略。本文的研究不僅為漯河銀行未來穩(wěn)健運行提供了一套切實可行的實用性報告,為漯河銀行完善公司治理提供了可參考的實施策略,而且為其他城市商業(yè)銀行完善公司治理策略提供了分析依據(jù)和實施途徑。
[Abstract]:The predecessor of Luohe Bank is Luohe City Credit Cooperatives. In September 2002, under the guidance of Luohe City Government, it adopted the merger and acquisition method, and reorganized Luohe City Credit Cooperatives by local finance, enterprise legal person and natural person. Henan Banking Regulatory Bureau approved the establishment of Luohe City Commercial Bank. In May 2012, with the approval of China Banking Regulatory Commission, Luohe City Commercial Bank changed its name to Luohe Bank. With the continuous development of Luohe Bank, many problems have been found in management, especially in corporate governance: shareholders fail to exercise their shareholders' rights effectively, shareholders' general meeting becomes furnishings, the operating mechanism of the board of directors is not perfect, and the functions of the board of directors are weakened. The work of the board of supervisors is a mere formality, the ownership structure is unreasonable, and the phenomenon of "one share alone" is more prominent. In this case, it is urgent for Luohe Bank to establish and perfect the corporate governance structure. On the basis of collecting and sorting out a great deal of literature, based on the theory of corporate governance and the successful practice of domestic and foreign commercial banks, this paper systematically studies the corporate governance and optimization strategies of Luohe Bank. Firstly, based on the analysis of urban commercial bank governance in China, this paper discusses the current situation and problems of Luohe bank governance. Secondly, through the comparative study of corporate governance of commercial banks at home and abroad, the paper designs the shareholding ratio of local government, institutional investors, management and employees, and provides the optimization scheme of Luohe bank's equity structure. Furthermore, through the establishment of the board of directors, the system of independent directors and the selection and encouragement of managers, this paper studies the governance optimization scheme of Luohe Bank's board of directors. Finally, according to the above optimization scheme, the implementation strategy of Luohe Bank's corporate governance optimization is put forward. In this paper, the main research features and innovations of Luohe Bank are as follows: (1) by analyzing and comparing the analysis and comparison method, Luohe Bank's equity structure optimization scheme, which provides local government, institutional investors, management and employee stock ownership, has designed the board of directors, which includes the establishment of the board of directors. The system of independent directors and the governance optimization scheme of Luohe Bank's board of directors based on the scheme of corporate governance optimization, which provides the implementation strategy of Luohe Bank's governance optimization. The research in this paper not only provides a set of practical report for Luohe Bank's stable operation in the future, but also provides a reference implementation strategy for Luohe Bank to improve its corporate governance. It also provides the analysis basis and the implementation way for the other city commercial banks to perfect the corporate governance strategy.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F271

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本文編號：1901837