發(fā)布時間：2018-05-08 22:33

  本文選題：商業(yè)銀行 + 并購績效��； 參考：《山東財經(jīng)大學》2013年碩士論文

【摘要】：自20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的深入和信息技術(shù)的發(fā)展，全世界范圍內(nèi)的新的一次并購浪潮逐漸展開，這其中以銀行業(yè)為代表的金融行業(yè)的大規(guī)模并購尤其引人注目。伴隨著全球金融自由化和各國金融管制的放松，國外銀行業(yè)紛紛通過大規(guī)模并購活動建立起金融超市，拓張自身的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)版圖，謀求市場化導(dǎo)向、高經(jīng)營效率、低成本支出，為國內(nèi)外客戶提供全方位、多樣化的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。并購活動已逐步發(fā)展成為國外商業(yè)銀行提高自身核心競爭力和國際競爭優(yōu)勢的重要途徑。 受我國經(jīng)濟體制的影響，我國商業(yè)銀行的并購活動尚處在起步階段，無論規(guī)�；驍�(shù)量都與國外銀行有一定差距，，而且在我國商業(yè)銀行并購歷程的初期，大多是政府主導(dǎo)或政府參與完成的，主要目的是來解決破產(chǎn)商業(yè)銀行帶來的局部社會風險，而非由并購雙方為最求利益最大化而進行的完全市場化行為，因此在并購過程中出現(xiàn)了許多問題。 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展、金融改革的深化和國內(nèi)經(jīng)營市場的全面開放，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營環(huán)境方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時機遇與挑戰(zhàn)并存。我國商業(yè)銀行應(yīng)積極抓住機會，通過并購活動形成自身的核心競爭力、建立低成本高效率的經(jīng)營管理模式，在抵御國內(nèi)外銀行同業(yè)的競爭的同時，也大踏步走出去，開發(fā)國外市場，成為具有國際競爭實力的大型商業(yè)銀行。 本文在歸納總結(jié)國內(nèi)外已有的關(guān)于商業(yè)銀行并購理論的基礎(chǔ)之上，分析描述了在我國商業(yè)銀行進行并購時的背景和特征，并針對我國實際情況建立起財務(wù)指標績效評價體系，來研究我國商業(yè)銀行進行并購活動的績效情況。由于我國目前關(guān)于商業(yè)銀行并購的理論研究和實踐活動尚不成熟，并且多數(shù)并購活動是在政府主導(dǎo)和參與的情況下完成的，這種情況下，實現(xiàn)并購活動由政府導(dǎo)向到市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變尤顯重要。因此，通過研究符合我國實際情況的商業(yè)銀行并購績效評價體系，可以更科學、全面、客觀地考察并購活動為我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理帶來的改善，為開展大規(guī)模、高質(zhì)量的商業(yè)銀行并購活動提供理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)。
[Abstract]:Since the 1990s, with the deepening of economic globalization and the development of information technology, a new wave of M & A has been launched in the world, especially in the financial industry, which is represented by the banking industry. With the global financial liberalization and the relaxation of financial control in various countries, foreign banks have established financial supermarkets through large-scale mergers and acquisitions, expanding their own business scale and business territory, seeking market-oriented guidance and high operating efficiency. Low cost, provide customers at home and abroad with a wide range of financial products and services. M & A has gradually developed into an important way for foreign commercial banks to improve their core competitiveness and international competitive advantage. Influenced by the economic system of our country, the M & A activities of commercial banks in our country are still in the initial stage, and there is a certain gap between the scale and quantity of the M & A activities of the commercial banks in China, and in the early stage of the M & A process of the commercial banks in China, The main purpose is to solve the local social risks brought by the bankrupt commercial banks, rather than the completely market-oriented behavior by the merger and acquisition parties to maximize the benefits. Therefore, there are many problems in the process of M & A. With the establishment and development of market economy system, the deepening of financial reform and the overall opening of domestic market, Chinese commercial banks are faced with many challenges in the management environment, but at the same time, opportunities and challenges coexist. China's commercial banks should actively seize the opportunity to form their own core competitiveness through mergers and acquisitions, and establish a low-cost and high-efficiency management model, which can resist the competition of domestic and foreign banks, and at the same time go out with great strides. To develop foreign markets and become a large commercial bank with international competitive strength. On the basis of summing up the existing theories of M & A of commercial banks at home and abroad, this paper analyzes and describes the background and characteristics of M & A in China, and establishes the performance evaluation system of financial indicators according to the actual situation of our country. To study the performance of M & A activities of commercial banks in China. As the theoretical research and practical activities of commercial bank M & A in China are not mature, and most M & A activities are completed under the condition of government leading and participation, in this case, It is especially important to realize the transformation of M & A from government to market. Therefore, by studying the evaluation system of M & A performance of commercial banks in accordance with the actual situation in our country, we can more scientifically, comprehensively and objectively investigate the improvement brought by M & A activities to the operation and management of commercial banks in China, so as to carry out large-scale mergers and acquisitions. High-quality M & A activities of commercial banks provide theoretical basis and practical basis.
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F832.33

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本文編號：1863392