本文選題：績效管理 + 優(yōu)化設計��； 參考：《西南財經(jīng)大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟金融體制改革的深化,商業(yè)銀行建立了績效掛鉤機制,同時也面臨著來自各國的商業(yè)銀行的激烈競爭。自中國加入世貿(mào)組織之后,我國的改革開放發(fā)展進入了一個全新的階段,經(jīng)濟朝著市場經(jīng)濟體制方向發(fā)展,更加與國際接軌。另一方面,中國的銀行業(yè)由于實行對外開放,國民待遇,外資銀行的市場準入,國內(nèi)市場與國際金融市場的融合等,也遭受著入世帶來的強烈沖擊。隨著商業(yè)銀行的競爭迅速加劇,績效管理的重要性也日益凸現(xiàn),作為人力資源管理的核心,現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,績效管理的目的在于促進實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的目標。當前績效管理已為銀行經(jīng)營管理提供重要基礎和保障,與商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)營至息息相關。本文擬從H銀行J支行實際出發(fā),在對傳統(tǒng)績效管理制度及效果進行評析反思的基礎上,為H銀行J支行員工設計出高效的績效管理體系和績效考核運作方案,以進一步改善人力資源管理,最大限度去激勵并提升員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 本文共分為五個部分,第一和第二部分介紹關于績效管理的理論,并且特別重點的突出了平衡積分卡的理論,平衡積分卡的理論在后續(xù)內(nèi)容中作為理論研究基礎,為后文提供理論基礎。文章的第三部分是通過對H銀行J支行人力資源概況及員工績效管理現(xiàn)狀的梳理,分析銀行現(xiàn)有績效管理中存在的問題及原因。第四部分是H銀行J支行新的績效管理體系及方案設計。在對該銀行原有績效管理體系問題分析的基礎上,根據(jù)銀行的實際情況,確定指標評價標準,形成新的科學合理的績效管理體系。第五部分是對H銀行J支行新的績效管理體系運作可能產(chǎn)生的效果和問題的預測。通過對H銀行J支行績效管理實施中的應該規(guī)范的幾個誤區(qū)和影響績效管理實施的因素的討論,分析了績效管理成功實施的環(huán)境保障條件和應注意的問題。通過歸納總結(jié),得出文章的結(jié)論。
[Abstract]:With the deepening of China's economic and financial system reform, commercial banks have established performance-related mechanisms, and are facing fierce competition from commercial banks from all over the world. Since China's entry into the WTO, China's reform and opening up has entered a new stage, the economy has developed in the direction of the market economy system and is more in line with the international standards. On the other hand, China's banking industry has also suffered a strong impact from WTO accession because of its opening to the outside world, national treatment, market access for foreign banks, and the integration of the domestic market and the international financial market. As the competition of commercial banks intensifies rapidly, the importance of performance management becomes more and more obvious. As the core of human resource management, modern human resource management is an important part. The purpose of performance management is to promote the realization of business management objectives. At present, performance management has provided an important foundation and guarantee for bank management, which is closely related to the development and management of commercial banks. Based on the analysis and reflection of the traditional performance management system and effect, this paper designs an efficient performance management system and performance appraisal scheme for the J branch of H Bank. To further improve human resources management, maximize incentives and enhance staff work enthusiasm, initiative and creativity. This paper is divided into five parts. The first and second parts introduce the theory of performance management, and especially highlight the theory of balanced integral card. The theory of balanced integral card is used as the basis of theoretical research in the following content. To provide a theoretical basis for the following. The third part is to analyze the existing problems and reasons of the bank's existing performance management by combing the general situation of human resources and the current situation of employee performance management in J Branch of H Bank. The fourth part is the new performance management system and scheme design of J Branch of H Bank. On the basis of analyzing the problems of the original performance management system of the bank and according to the actual situation of the bank, the index evaluation standard is determined to form a new scientific and reasonable performance management system. The fifth part is the prediction of the possible effect and problems of the new performance management system of J Branch of H Bank. Based on the discussion of some misunderstanding and factors affecting the implementation of performance management in J branch of H Bank, this paper analyzes the environmental protection conditions and the problems that should be paid attention to in the successful implementation of performance management. By summing up, the conclusion of the article is drawn.
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：1857300