本文選題：商業(yè)銀行 + 離職管理�。� 參考：《中國人力資源開發(fā)》2011年04期

【摘要】：本文結(jié)合員工離職管理,分析了某商業(yè)銀行客服代表離職的基本原因,提出了相應(yīng)的解決對策。
[Abstract]:Combined with employee turnover management, this paper analyzes the basic reasons of customer service representative turnover in a commercial bank, and puts forward corresponding countermeasures.
【作者單位】： 光大銀行;
【分類號】：F272.92;F832.2

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張敏;;加快發(fā)展商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務(wù)的思考[J];華北金融;2003年11期

2 陳樂群;利率市場化改革與商業(yè)銀行風(fēng)險防范[J];福建金融;2003年10期

3 王文博;商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理與防范對策措施探討[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2004年03期

4 鄧世敏;我國商業(yè)銀行發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實需求和對策措施[J];金融論壇;2001年11期

5 陳宗義;;我國商業(yè)銀行特色營銷發(fā)展策略的構(gòu)建[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2008年09期

6 張大龍;;建設(shè)社會主義新農(nóng)村 呼喚新型農(nóng)村金融體系[J];中國房地產(chǎn)金融;2006年07期

7 邱e，

本文編號：1836878