本文選題：南南外資銀行 + 興起�。� 參考：《廣東金融學(xué)院學(xué)報》2011年05期

【摘要】：南南外資銀行的興起既得益于相對競爭優(yōu)勢和金融監(jiān)管的放松,又得益于發(fā)展中國家相互間國際貿(mào)易的發(fā)展。對南南外資銀行的最新發(fā)展進(jìn)行深入探討的結(jié)果表明,南南外資銀行多選擇附屬行形式和新設(shè)方式進(jìn)入發(fā)展中國家,在進(jìn)入?yún)^(qū)域上存在著明顯的"洼地"現(xiàn)象且偏重于機構(gòu)進(jìn)入;與北南外資銀行相比,南南外資銀行的貸款占比較小,固定資產(chǎn)占比較大,融資能力較弱,融資方式較單一,經(jīng)營成本較高,經(jīng)營收益較低。因此,中國銀行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際,借鑒南南外資銀行發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn),在充分利用相對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提高跨國經(jīng)營的水平和績效。
[Abstract]:The rise of South-South foreign banks has benefited not only from the relative competitive advantage and the relaxation of financial regulation, but also from the development of international trade among developing countries. The results of an in-depth study of the latest developments in South-South foreign banks indicate that South-South foreign banks are more likely to opt for subsidiary and new forms of access to developing countries, There are obvious "depressions" in entering regions and emphasis on institutional entry. Compared with North-South foreign banks, South-South foreign banks account for less loans, larger fixed assets, weaker financing capacity and simpler financing methods. Higher operating costs and lower operating income. Therefore, China's banking industry should combine with its own reality, learn from the experiences and lessons of the development of South-South foreign banks, and improve the level and performance of transnational operations on the basis of making full use of comparative competitive advantages.
【作者單位】： 南京師范大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃青年基金項目(09YJC790153)
【分類號】：F831.2;F832.2

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 樊秀峰;嚴(yán)明義;;跨國零售企業(yè):高控制要求及其多元實現(xiàn)路徑——基于企業(yè)性質(zhì)與資源特征的分析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué);2006年05期

2 崔新健;FDI微觀理論:OL模型[J];管理世界;2001年03期

3 李凡;王巾英;陳剛;;吸引外商直接投資決定因素的實證研究綜述[J];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報;2007年05期

4 葉正欣;資源基礎(chǔ)理論與跨國并購[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài);2005年04期

相關(guān)會議論文 前1條

1 Geng Lifeng Faculty of Business Administration Lakehead University, Ontario, Canada;THE STRATEGIC USE OF MANAGERIAL EXPATRIATES IN INTERNATIONAL JOINT VENTURES:A TRANSACTION COST ANALYSIS[A];New Management Trends in New Century--Proceedings of the 4th International Conference on Management[C];2001年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 黃紹鵬;內(nèi)部化理論及其思想淵源的研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2003年

2 杜麗娟;跨國公司內(nèi)部化優(yōu)勢研究[D];天津大學(xué);2003年

3 汪旭暉;零售國際化：動因、模式與行為研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

4 楊清;中國跨國公司成長研究[D];南京航空航天大學(xué);2006年

5 杜修立;開放條件下中國經(jīng)濟(jì)增長的實證研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 王敏琴;我國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇[D];蘇州大學(xué);2003年

2 陳繼元;跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與國際競爭優(yōu)勢[D];武漢大學(xué);2004年

3 陳v炐，

本文編號：1813165