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顧客等待容忍度與銀行排隊(duì)服務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間:2018-04-26 04:25

  本文選題:等待容忍度 + 動態(tài)控制; 參考:《金融論壇》2011年02期


【摘要】:本文通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),顧客最佳等待時(shí)間為8分鐘,分析顧客等待心理可以提高銀行顧客等待容忍度。利用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),驗(yàn)證了客戶到達(dá)率服從泊松分布,服務(wù)時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布,據(jù)此建立M/M/C單隊(duì)多服務(wù)臺模型。銀行柜臺費(fèi)用優(yōu)化模型需要權(quán)衡顧客成本與銀行自身的運(yùn)營成本,在不超過顧客能容忍的最長等待時(shí)間的前提下,銀行應(yīng)以最少的窗口設(shè)置實(shí)現(xiàn)銀行動態(tài)的最優(yōu)運(yùn)營管理,提高銀行的服務(wù)水平、效率和顧客滿意度。銀行應(yīng)進(jìn)行客戶分流管理,大力發(fā)展電子分銷渠道,實(shí)行彈性工作制,以緩解營業(yè)廳高峰時(shí)的工作壓力。
[Abstract]:This paper finds that the best waiting time is 8 minutes. The analysis of customer waiting psychology can improve the bank customer waiting tolerance. By using the relevant data to verify the customer arrival rate service from Poisson distribution, service time service service from the negative exponential distribution, based on the M/M/C single-team multi-service model. Bank over-the-counter cost optimization model needs to balance the customer cost and the bank's own operating cost. Under the premise of not exceeding the longest waiting time that the customer can tolerate, the bank should realize the dynamic optimal operation management with the least window setting. Improve bank service level, efficiency and customer satisfaction. Banks should carry out customer diversion management, develop electronic distribution channels and implement flexible work system so as to relieve the working pressure at the peak of the business hall.
【作者單位】: 陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院;陜西師范大學(xué);
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助(2010ZYGX006)
【分類號】:F832.2

【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1804482

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