本文選題：激勵 + 銀行員工　； 參考：《長春理工大學》2013年碩士論文

【摘要】：本文以C銀行和平支行的員工為例進行深入分析,在人的基本需求得到滿足后根據(jù)國外的相關(guān)激勵理論,針對員工的內(nèi)在需求和外在需求,及員工在不同時期有不同需求,從員工的日常工作上建立相應(yīng)的考核、薪酬、獎勵、晉升等激勵制度體系,并把員工的激勵保障措施運用于工作中,重物質(zhì)激勵的同時,把精神激勵、榮譽激勵等與和諧的企業(yè)文化齊頭并進,打造風清氣正、和諧進取的企業(yè)文化,讓員工感覺到銀行就是他的家,只有員工強,銀行才能強；只有員工業(yè)務(wù)能力硬,銀行才能在市場有立足之地。 一個好的激勵制度從短期目標看,有助于C銀行完成經(jīng)營目標,從長遠看為銀行降低成本、創(chuàng)造更大的利潤,對銀行的未來發(fā)展、搶占市場份額起到重要作用。本文從激勵理論的介紹出發(fā),專題研究與分析C銀行和平支行的激勵機制存在的問題與不足,找出問題的癥結(jié)所在,總結(jié)出具體的激勵制度優(yōu)化方案和完善并設(shè)計出強有力的激勵的方法,把硬性措施轉(zhuǎn)向軟向管理,加強與員工間的溝通與交流,做到制定的激勵制度的結(jié)合員工的實際情況。好的激勵制度才是管理的根基,深入挖掘員工的潛力才是提升企業(yè)的核心競爭力。
[Abstract]:This paper makes an in - depth analysis on the employees of C Bank ' s Peace Subbranch . After the basic needs of the people are met , according to the relevant incentive theory abroad , the system of incentive system is established according to the internal demand and external demand of the employees , and the employee ' s incentive protection measures are applied to the work . Meanwhile , the employees ' incentive protection measures are combined with the harmonious enterprise culture , so that the employees feel that the bank is his home , and only the staff is strong and the bank can be strong ;
Only if the employee ' s business capacity is hard , the bank can have a foothold in the market .

Based on the introduction of incentive theory , the problems and shortcomings of the incentive mechanism of Bank ' s peace branch are discussed , the problems and shortcomings of the incentive mechanism of bank ' s future development and the market share play an important role . This paper starts with the introduction of incentive theory , sums up the problems and shortcomings of incentive mechanism of Bank ' s peace branch , finds out the crux of the problem , summarizes the concrete incentive system optimization scheme and perfect and designs the strong incentive system . The good incentive system is the foundation of management .

【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃曉波;;差異化激勵理論與差異化激勵機制[J];北京工商大學學報(社會科學版);2006年01期

2 莊乾志;借鑒國際經(jīng)驗 構(gòu)建長期激勵機制——關(guān)于國有商業(yè)銀行長期激勵機制的探討[J];財經(jīng)問題研究;2001年04期

3 蘇若葵;;從激勵員工到激勵顧客[J];中國科教創(chuàng)新導刊;2007年02期

4 王祥翠;從人才競爭看國有企業(yè)如何利用雙因素理論激勵員工[J];經(jīng)濟師;2003年02期

5 孫輝泰,李相銀;尊重——現(xiàn)代企業(yè)激勵員工的有效方式[J];經(jīng)濟師;2005年01期

6 歐陽潔;企業(yè)激勵機制研究與設(shè)計[J];經(jīng)濟問題;2005年01期

7 王彥軍;加強企業(yè)內(nèi)部溝通 提高企業(yè)激勵員工的有效性[J];價值工程;2004年07期

8 周仁俊;喻天舒;楊戰(zhàn)兵;;公司治理 激勵機制與業(yè)績評價[J];會計研究;2005年11期

9 管寶云;趙全超;;高新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長需求與激勵機制設(shè)計研究[J];科學學與科學技術(shù)管理;2006年04期

10 王端旭;;研發(fā)團隊激勵機制設(shè)計的情景分析[J];科研管理;2006年06期

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 孔雁;韓非的管理思想研究[D];東北財經(jīng)大學;2011年

2 R.A.S Weerasiri（蘇達）;面向斯里蘭卡中小企業(yè)環(huán)境管理的實證研究[D];華南理工大學;2012年

，

本文編號：1767263